中石化內(nèi)蒙古石油分公司內(nèi)部控制體系的設(shè)計(jì).pdf

1、分類號UDC10126—31103254密級編號研究生：鍪鍪圈指導(dǎo)教師：生塋薟專業(yè)：會計(jì)碩士2013年5月摘要企業(yè)內(nèi)部控制一直是企業(yè)管理、公司治理的一種重要手段，也一直是理論界和實(shí)務(wù)界關(guān)注的焦點(diǎn)。內(nèi)部控制并非外部環(huán)境強(qiáng)加給公司的任務(wù)，而是公司內(nèi)在發(fā)展的需要。公司完善的內(nèi)部控制體系不僅有機(jī)的促進(jìn)公司各部門規(guī)章制度的銜接和整合，而且形成公司各個(gè)部門閫相互監(jiān)督相互促進(jìn)的合力，提高公司整體資源的綜合效益。對于國際市場經(jīng)濟(jì)競爭日益激烈的復(fù)雜環(huán)境，

2、我國大型國有企業(yè)如中石化這樣的中央企業(yè)要想真正實(shí)現(xiàn)“走出去”戰(zhàn)略，必須苦練內(nèi)功，強(qiáng)化內(nèi)部控制，這樣才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長。本文以提高中石化內(nèi)蒙古石油分公司精確化管理水平、進(jìn)行科學(xué)有效的企業(yè)制度設(shè)計(jì)為研究起點(diǎn)，詳細(xì)構(gòu)建了中石化內(nèi)蒙古石油分公司內(nèi)部控制體系，包括內(nèi)部控制體系目標(biāo)的提出、內(nèi)部控制體系總體方案的確定，以及控制活動的實(shí)施、內(nèi)部控制體系的實(shí)踐探討等，同時(shí)對中石化內(nèi)蒙古石油分公司內(nèi)部控制體系的研究成果進(jìn)行總結(jié)。關(guān)鍵詞；內(nèi)部控制，體系設(shè)計(jì)，