中石化內蒙古石油分公司內部控制體系的設計.pdf

1、分類號UDC10126—31103254密級編號研究生：鍪鍪圈指導教師：生塋薟專業(yè)：會計碩士2013年5月摘要企業(yè)內部控制一直是企業(yè)管理、公司治理的一種重要手段，也一直是理論界和實務界關注的焦點。內部控制并非外部環(huán)境強加給公司的任務，而是公司內在發(fā)展的需要。公司完善的內部控制體系不僅有機的促進公司各部門規(guī)章制度的銜接和整合，而且形成公司各個部門閫相互監(jiān)督相互促進的合力，提高公司整體資源的綜合效益。對于國際市場經濟競爭日益激烈的復雜環(huán)境，

2、我國大型國有企業(yè)如中石化這樣的中央企業(yè)要想真正實現(xiàn)“走出去”戰(zhàn)略，必須苦練內功，強化內部控制，這樣才能實現(xiàn)可持續(xù)增長。本文以提高中石化內蒙古石油分公司精確化管理水平、進行科學有效的企業(yè)制度設計為研究起點，詳細構建了中石化內蒙古石油分公司內部控制體系，包括內部控制體系目標的提出、內部控制體系總體方案的確定，以及控制活動的實施、內部控制體系的實踐探討等，同時對中石化內蒙古石油分公司內部控制體系的研究成果進行總結。關鍵詞；內部控制，體系設計，