中石化保定分公司薪酬體系研究.pdf

1、薪酬問(wèn)題歷來(lái)是企業(yè)管理中最敏感的問(wèn)題，而薪酬制度在企業(yè)管理中所起的作用越來(lái)越受到重視，被看作是推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的一個(gè)強(qiáng)有力的工具，如何使公司實(shí)行的薪酬體系起到激勵(lì)員工和提高組織績(jī)效的目的，是企業(yè)管理者需要密切關(guān)注的問(wèn)題。
　　 本文通過(guò)大量搜集企業(yè)內(nèi)部資料和訪談、調(diào)查的方式，掌握關(guān)于企業(yè)薪酬管理的第一手資料，在分析目前企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，運(yùn)用所學(xué)薪酬管理理論，以最低工資理論、工資差別理論、公平理論等為理論基礎(chǔ)，提出了一

2、套更適合于企業(yè)發(fā)展的薪酬管理模式和分配方式。本文提出的這種薪酬模式設(shè)計(jì)的要點(diǎn):一是建立以崗位工資為主的基本工資制度，使員工的工資收入與其崗位責(zé)任、工作績(jī)效掛鉤，實(shí)行崗變薪變，動(dòng)態(tài)管理;二是對(duì)中層管理人員、一般管理人員和基層操作人員按崗位特點(diǎn)和職能職責(zé)進(jìn)行區(qū)別分析，對(duì)適合各層次人員的薪酬模式進(jìn)行探討，設(shè)計(jì)不同層級(jí)崗位人員的薪酬結(jié)構(gòu)，如對(duì)中層管理崗位實(shí)行年薪制模式，對(duì)一般管理人員，實(shí)行崗位工資為主、考核工資為輔的薪酬模式，對(duì)基層操作崗位按照