國美武漢分公司薪酬體系優(yōu)化研究.pdf

1、國美武漢分公司是國美電器在華中地區(qū)的先鋒企業(yè),面對新的市場挑戰(zhàn),最大的問題是薪酬管理體制中存在的一些不合理性,而其中尤以薪酬分配缺乏激勵性最為明顯。在這種情況下,為了公司的長遠發(fā)展,對公司的薪酬體系進行優(yōu)化設計是十分必要的。
　　為了應對新的市場發(fā)展趨勢,本課題對國美電器武漢分公司的薪酬體系進行了優(yōu)化研究,主要內(nèi)容包括:第一章緒論,主要概括本課題的選題意義、研究思路、研究內(nèi)容等;第二章理論綜述,簡單地論述薪酬的概念、特點、分類、構

2、成、影響薪酬管理的因素、從理論上概述薪酬體系設計的流程、薪酬體系設計的指導原則等;第三章對國美武漢分公司的薪酬現(xiàn)狀進行了分析,主要包括該公司的基本介紹、組織結構、人力資源狀況、薪酬管理現(xiàn)狀、主要問題等方面,為下一章理論與實踐的結合奠定了基礎;第四章國美武漢分公司薪酬體系優(yōu)化設計,主要包括優(yōu)化該企業(yè)薪酬體系的戰(zhàn)略、思路、指導原則、基本流程、主要內(nèi)容等方面;第五章從理論上制定了保障薪酬優(yōu)化設計將來能夠實施的基本保障措施,主要包括宣傳措施、組