中石化GZ分公司ERP制度實施研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、ERP的實施能夠積極推動企業(yè)加強管理和深化改革,能否成功的實施ERP系統(tǒng)對企業(yè)的運行與發(fā)展有著直接的影響。在過去的幾十年里,一些企業(yè)在ERP實施的實踐中取得了成功,而很多是以失敗告終,可見,必須要以正確的方法來實現(xiàn)ERP實施的預期目標。本文以中石化GZ分公司ERP制度實施為研究對象,理論聯(lián)系實際,研究結(jié)論具有一定的針對性,在國內(nèi)石油石化企業(yè)的ERP實施有著現(xiàn)實指導意義,對大型流程型企業(yè)也有借鑒作用。
   本文第一部分緒論,主要

2、介紹了研究背景、文獻綜述、研究意義與目的以及研究框架思路;第二部分是全文的理論基礎,介紹了ERP系統(tǒng)的基本原理、ERP實施、實施的相關方法論以及實施成功的關鍵,包括功能標準、特點、局限性、實施流程等;第三部分,從我國石化行業(yè)的發(fā)展狀況、石化企業(yè)ERP實施的必要性以及石化企業(yè)ERP實施帶來的效益三個方面分析了石化行業(yè)ERP實施現(xiàn)狀;第四部分,分析了中石化GZ分公司實施ERP的影響因素,包括內(nèi)外部環(huán)境因素以及可能存在的風險;第五部分,總結(jié)了

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