財(cái)務(wù)公司內(nèi)部定價(jià)管理研究——基于A集團(tuán)財(cái)務(wù)公司案例分析.pdf

1、1987年?yáng)|風(fēng)汽車集團(tuán)成立了我國(guó)第一家企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司，拉開(kāi)了大型集團(tuán)公司成立財(cái)務(wù)公司的序幕，經(jīng)歷20多年的發(fā)展，財(cái)務(wù)公司在金融與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的聯(lián)系中走到了最前沿，并且在產(chǎn)業(yè)鏈中發(fā)揮著紐帶的作用。在新常態(tài)下，財(cái)務(wù)公司已經(jīng)不僅僅扮演著企業(yè)集團(tuán)資金結(jié)算中心的角色，而是作為企業(yè)集團(tuán)的金融平臺(tái)和價(jià)值創(chuàng)造者。因此，財(cái)務(wù)公司自身的管理面臨更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，特別是在內(nèi)部定價(jià)管理方面亟需形成一套規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、模式化的方法，以適應(yīng)現(xiàn)今日益發(fā)展的金融市場(chǎng)，滿

2、足企業(yè)集團(tuán)不斷變化的金融服務(wù)需求。
　　本文將回顧我國(guó)財(cái)務(wù)公司的發(fā)展歷史，結(jié)合國(guó)內(nèi)外金融市場(chǎng)的四種定價(jià)理論基礎(chǔ)，研究國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行和財(cái)務(wù)公司的定價(jià)現(xiàn)狀，指出國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)公司定價(jià)中存在的不足之處。在此基礎(chǔ)上充分考慮財(cái)務(wù)公司“支持集團(tuán)主業(yè)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)集團(tuán)利益最大化”的內(nèi)部定價(jià)管理的意義和目的，研究并提出符合財(cái)務(wù)公司特色的內(nèi)部定價(jià)策略和模式，最后通過(guò)A集團(tuán)案例剖析，驗(yàn)證上述定價(jià)策略對(duì)于降低集團(tuán)財(cái)務(wù)費(fèi)用、提高集團(tuán)母公司利潤(rùn)的效果，并與傳統(tǒng)定價(jià)方法