XS公司內(nèi)部財務(wù)控制問題研究.pdf

1、隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和各行業(yè)之間競爭的加劇，加強企業(yè)內(nèi)部管理已成為各企業(yè)提升競爭力的重要組成部分。在公司的日常經(jīng)營管理中，財務(wù)控制活動是不可或缺的重要部分。對內(nèi)部財務(wù)控制制度的研究設(shè)計已成為各公司增強自身實力和競爭力的重要措施。
　　本研究以XS公司為例，通過對公司整體財務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行深入、全面分析，從而制定符合公司發(fā)展的內(nèi)部財務(wù)控制制度。
　　在對內(nèi)部控制理論和財務(wù)管理理論分析的基礎(chǔ)上，本研究對XS公司財務(wù)控制現(xiàn)狀進(jìn)行分析。

2、根據(jù)內(nèi)部財務(wù)控制理論的內(nèi)容，從公司的預(yù)算管理、籌資管理、投資管理、資金管理、內(nèi)部審計管理等方面進(jìn)行分析，總結(jié)提出公司現(xiàn)存的財務(wù)管理主要問題為預(yù)算效果不佳、籌資能力較弱、管理會計薄弱、缺乏制度化等;分析原因可以歸納為組織結(jié)構(gòu)不合理、制度不健全、風(fēng)險意識差以及財務(wù)人員素質(zhì)不高等原因。
　　在以上分析的基礎(chǔ)上，本研究根據(jù)COSO報告設(shè)計的內(nèi)部控制框架，從環(huán)境控制、風(fēng)險控制、活動控制、信息與溝通以及監(jiān)督等五個方面對XS公司的內(nèi)部財務(wù)控制進(jìn)

3、行制度設(shè)計，系統(tǒng)地闡述了公司在內(nèi)部財務(wù)控制方面所應(yīng)考慮的因素，為公司的內(nèi)部財務(wù)控制制度設(shè)計提供參考。
　　同時，對內(nèi)部財務(wù)控制提出相應(yīng)的完善保障措施。從公司組織結(jié)構(gòu)、財務(wù)管理及內(nèi)部審計制度、財務(wù)集中管控模式、員工素質(zhì)等四個方面提出相應(yīng)的完善措施，目的在于切實保障公司內(nèi)部財務(wù)控制制度的貫徹實施。
　　由于XS公司屬于房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營管理行業(yè)，在財務(wù)管理方面具有一定的同質(zhì)性，本論文的研究成果也可以作為同行業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制制度的設(shè)計