PXS公司內(nèi)部財務控制制度研究.pdf

1、我國經(jīng)歷了三十多年的經(jīng)濟發(fā)展，在各行業(yè)涌現(xiàn)出不同類型、不同規(guī)模、不同文化的企業(yè)，這些企業(yè)中有的成功了，有的企業(yè)失敗了，成功的企業(yè)各有各的絕活，而失敗的企業(yè)卻有著相似的原因，就是內(nèi)部控制不力。特別是在我國國民經(jīng)濟中占有舉足輕重地位的中小企業(yè)，無論是外因還是內(nèi)因，都缺乏內(nèi)部控制建設的動力，眾多中小企業(yè)因此曇花一現(xiàn)，無奈地在充滿機會和競爭的市場中消失。因此企業(yè)生存發(fā)展的壓力在迫使中小企業(yè)盡快投入到內(nèi)部控制的建設中。PXS公司是我國大量中小企業(yè)

2、中的一員，同樣缺乏內(nèi)部控制，暴露出的經(jīng)營管理問題成為公司持續(xù)健康發(fā)展的瓶頸。如何解決這些問題并達到公司制定的發(fā)展目標是PXS公司全體員工現(xiàn)階段應著手處理的工作。
　　歐美國家對內(nèi)部控制的研究已經(jīng)進行了一百年，形成了較權(quán)威和全面的內(nèi)部控制理論，其已被廣泛接受和應用。我國近十年來才致力于企業(yè)內(nèi)部控制的研究，起步雖晚，但借鑒了國外先進的理論，結(jié)合我國企業(yè)的情況，發(fā)布了我國的企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系，其推動了我國企業(yè)的內(nèi)部控制建設，也是我國企

3、業(yè)實行內(nèi)部控制的依據(jù)。本文主要采用規(guī)范研究和案例分析相結(jié)合的方法，理論和實務相結(jié)合的方法，描述內(nèi)部控制理論和其發(fā)展，以及我國內(nèi)部控制理論和實務的現(xiàn)狀，歸納出我國中小企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題及其形成的原因，然后對PXS公司存在的經(jīng)營管理問題，利用COSO的內(nèi)部控制整體框架和我國企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系對問題進行分析，找出原因并提出建設和實施PXS公司內(nèi)部財務控制的建議。
　　本文以內(nèi)部控制理論為基礎，研究PXS公司內(nèi)部財務控制制度的建立和