M集團(tuán)公司內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)營銷市場(chǎng)細(xì)分和業(yè)務(wù)模塊專業(yè)化推進(jìn)，越來越多的企業(yè)在打通上下游產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的條件下，將企業(yè)整合為集團(tuán)公司。為了更好地改善公司治理和規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)被許多集團(tuán)作為應(yīng)對(duì)企業(yè)組織形式變化的一種有效戰(zhàn)略工具。
　　在制定轉(zhuǎn)移定價(jià)策略時(shí)，既要分析外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境，也要考慮內(nèi)部運(yùn)營體制，做到內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)體系與發(fā)展戰(zhàn)略匹配。為了適應(yīng)瞬息萬變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)的策略要隨著宏觀環(huán)境的變化而變化，其

2、方法也要隨著集團(tuán)公司內(nèi)部的商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變，而作相應(yīng)調(diào)整。在內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)實(shí)施時(shí)，集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部的資金流向直接改變了成員公司的盈利水平，雖然不影響集團(tuán)企業(yè)的整體利潤，但會(huì)對(duì)集團(tuán)企業(yè)的整體戰(zhàn)略和業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)產(chǎn)生影響。因此，制定轉(zhuǎn)移定價(jià)時(shí)，還須遵行目標(biāo)一致性原則、獨(dú)立性原則、自主性原則和客觀性原則。在轉(zhuǎn)移定價(jià)實(shí)踐中，面對(duì)各方的利益和制約條件，內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)不僅要適應(yīng)企業(yè)自身的長期戰(zhàn)略發(fā)展需要，又要盡可能避免不合理的轉(zhuǎn)移定價(jià)所帶來的弊端。
　　本文

3、運(yùn)用理論研究和實(shí)例分析相結(jié)合的方法，在借鑒國內(nèi)外研究理論的基礎(chǔ)上，闡述了內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)的相關(guān)概念和相關(guān)理論基礎(chǔ)。首先，以飾品行業(yè)的M集團(tuán)公司為研究對(duì)象，對(duì)產(chǎn)品成本計(jì)價(jià)、產(chǎn)品標(biāo)價(jià)、內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)、產(chǎn)品批零售價(jià)組成的內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)體系進(jìn)行現(xiàn)狀研究。而后，通過飾品行業(yè)的PEST模型、波特五力模型、經(jīng)營戰(zhàn)略、組織體制、績效考評(píng)、財(cái)務(wù)管理等影響轉(zhuǎn)移定價(jià)因素的研究，揭示了M集團(tuán)現(xiàn)行的內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)方面存在的問題。最后，圍繞企業(yè)在新形勢(shì)下，價(jià)格策略如何匹配企