基于SWOT分析的中鐵十三局集團公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、中國已經成為世貿組織的正式成員，面對入世和國際、國內環(huán)境的風云變換，國有施工企業(yè)正面臨著生死存亡的戰(zhàn)略選擇。中鐵十三局集團如何在新的歷史時期獲得可持續(xù)發(fā)展，必須納入戰(zhàn)略研究的視野。本文對中鐵十三局集團的現(xiàn)實做了概要描述，對集團發(fā)展戰(zhàn)略研究的必要性做了必要闡述。并從集團內外部環(huán)境的優(yōu)劣勢分析入手，尋找影響、制約集團生存發(fā)展的各種內外因素，提出集團戰(zhàn)略的制訂和實施思路。 集團的發(fā)展，必須著眼于培育自己的核心競爭力，改變產業(yè)結構、產品

2、結構過于單一的現(xiàn)狀，在房地產開發(fā)、勘測設計咨詢、環(huán)保等領域，發(fā)展形成集團新的經濟增長點。按照“有所為、有所不為”，“有進有退”的戰(zhàn)略方針，調整產權結構和產業(yè)結構布局，集團的控制權逐步退出非主營、非主業(yè)領域：按照市場細分化原則，調整建筑業(yè)的產品結構；按照依法治企、科學管理的思路，規(guī)范公司的法人治理結構，降低體制成本：按照市場化運行機制，推動企業(yè)全面市場化運作，降低交易成本，從而走出一條具有十三局集團特色的可持續(xù)發(fā)展之路。 文中特別