鴻翔實業(yè)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃.pdf

1、房地產(chǎn)業(yè)作為服務(wù)業(yè)隨著我國國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展迅速成長，帶動建筑業(yè)和建材工業(yè)的迅速發(fā)展和膨脹，已成為我國國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的支柱產(chǎn)業(yè)之一。鴻翔實業(yè)公司作為房地產(chǎn)企業(yè)的后進(jìn)者，在房地產(chǎn)業(yè)受國家經(jīng)濟(jì)調(diào)控和亞洲金融危機影響處于低迷狀態(tài)是進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)，在上海房地產(chǎn)市場恢復(fù)和高漲時，抓住有利時機，使公司的實力得到迅速壯大。但鴻翔實業(yè)從其他行業(yè)轉(zhuǎn)型進(jìn)入上海房地產(chǎn)業(yè)，主要采用投資、合作等經(jīng)營方式，借用其他企業(yè)的資質(zhì)進(jìn)行房地產(chǎn)項目開發(fā)，在房地產(chǎn)行業(yè)迅速膨

2、脹并受到國家重點調(diào)控，提高房地產(chǎn)開發(fā)門檻和土地取得方式的情況下，由于缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃和優(yōu)秀房地產(chǎn)開發(fā)、經(jīng)營人才，鴻翔實業(yè)的經(jīng)營方式、企業(yè)管理手段面臨著前所未有的考驗。為此，鴻翔實業(yè)急需要制定企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，同時在內(nèi)部關(guān)鍵管理環(huán)節(jié)上作出戰(zhàn)略調(diào)整，提升企業(yè)競爭力，使得鴻翔實業(yè)在國家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控中經(jīng)受住政策和市場的考驗，立足市場，使公司成為房地產(chǎn)業(yè)中強有力的競爭者。 第一章對房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)行了詳盡的分析。首先是對行業(yè)發(fā)展趨勢進(jìn)行分析，主要從

3、行業(yè)綜合增長情況，房地產(chǎn)發(fā)展趨勢，以及客戶需求三個角度對房地產(chǎn)市場發(fā)展趨勢進(jìn)行描述，總體來講，我國居民對城市住宅的的需求不斷擴(kuò)大，隨著我國經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)、持續(xù)的迅速發(fā)展，居民收入穩(wěn)步提高，房地產(chǎn)銷售增長非常迅速，甚至出現(xiàn)供不應(yīng)求的局面；其次分析了我國房地產(chǎn)行業(yè)結(jié)構(gòu)，其結(jié)構(gòu)特征主要表現(xiàn)為建設(shè)水平迅速提高、住宅小區(qū)建設(shè)規(guī)模趨向大型化，以規(guī)劃為先導(dǎo)，環(huán)境質(zhì)量迅速改善，住宅品質(zhì)不斷提高，四高小區(qū)不斷增加，新材料、新技術(shù)、節(jié)能技術(shù)在住宅建設(shè)中廣泛使用。

4、由于國家政策的支持和地方政府的大力扶持，房地產(chǎn)業(yè)不斷高漲，同時，住房信貸消費的培育，有力地支撐商品住宅需求的擴(kuò)大，房地產(chǎn)的需求大于供給，房價一路向上；住宅套型面積不斷擴(kuò)大，開發(fā)商將目光緊盯高端住宅，經(jīng)濟(jì)適用房等低價住宅難以滿足市場的需求，住宅產(chǎn)品呈現(xiàn)結(jié)構(gòu)性矛盾。鴻翔實業(yè)如果有了合適的產(chǎn)品策略和營銷戰(zhàn)略，鴻翔實業(yè)公司的發(fā)展前景是比較好的，初步探討了短期和長期的目標(biāo)，1～3年內(nèi)要把握住現(xiàn)有項目的規(guī)劃和開發(fā)，確立公司發(fā)展壯大的目標(biāo)，5年內(nèi)要在

5、新項目的取得和開發(fā)、銷售中建立優(yōu)勢，確立自己在行業(yè)中的影響力。 第二章是公司戰(zhàn)略制定的一般過程，首先是確定公司愿景，成為行業(yè)有力競爭者；其次是描述公司的使命，通過提升資源，涌現(xiàn)能力，價值創(chuàng)新，打造一流鴻翔實業(yè)；最后制定公司戰(zhàn)略目標(biāo)，包括階段性目標(biāo)和總體目標(biāo)，具體可以分解為現(xiàn)有項目的規(guī)劃與開發(fā)、財務(wù)狀況及新項目的競爭與取得等目標(biāo)。 第三章對公司的競爭力進(jìn)行分析，公司的競爭力考核指標(biāo)主要有品牌、資金、組織和人力資源等部分。

6、利用競爭力分析模型對公司的競爭力進(jìn)行分析，可以判斷公司正處于競爭力上升的階段，具體表現(xiàn)為人力資源整體水平提高，技術(shù)積累，財務(wù)控制能力低下，項目開發(fā)效率較高，利用價值鏈模型對公司價值創(chuàng)新和利潤獲取的途徑進(jìn)行了分析。 第四章在以上分析的基礎(chǔ)上，對公司的項目狀況、項目策劃能力、項目組織做了進(jìn)一步的分析，并制定公司的項目策略規(guī)劃、營銷策略規(guī)劃和項目管理策略規(guī)劃。由于鴻翔實業(yè)公司在上海房地產(chǎn)市場上不是領(lǐng)先者，而處在市場跟隨者的地位，所以應(yīng)

7、該逐步改變這種狀況，產(chǎn)品策略定位應(yīng)該是以規(guī)劃為先導(dǎo)，以先進(jìn)的理念規(guī)劃項目，力爭項目規(guī)劃、項目建設(shè)、項目質(zhì)量均為一流，項目的功能性充分體現(xiàn)建筑的藝術(shù)性，使項目具有充分的增長潛力和升值空間，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和一流服務(wù)。公司現(xiàn)在的市場觀念薄弱，項目策劃與營銷能力較弱，所以，應(yīng)該通過整合營銷的理念將整個企業(yè)帶入一種以客戶為中心的經(jīng)營機制中，有效提高公司的營銷能力。最后，公司的生產(chǎn)組織效率低的原因在于財務(wù)控制、成本控制能力弱，缺乏有效的項目管理