雷歐時(shí)電子科技有限公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃.pdf

1、中國(guó)鐘表行業(yè)已躋身于世界鐘表生產(chǎn)和消費(fèi)大國(guó)的行列,產(chǎn)品產(chǎn)量位居世界前列,一些鐘表企業(yè)甚至已躋身于世界級(jí)合格供應(yīng)商行列。此外,中國(guó)鐘表產(chǎn)品品種增加,質(zhì)量逐步提高,在世界鐘表行業(yè)分工體系中,中國(guó)的鐘表行業(yè)占據(jù)著重要地位。但中國(guó)鐘表業(yè)的發(fā)展也存在大而不強(qiáng)、技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)滯后、品牌影響力小等問(wèn)題。同樣,雷歐時(shí)電子科技有限公司進(jìn)一步發(fā)展也面臨著創(chuàng)新、品牌開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)渠道單一、產(chǎn)品出口結(jié)構(gòu)單一、在國(guó)內(nèi)的知名度不高、關(guān)鍵零部件依賴(lài)進(jìn)口、部門(mén)設(shè)置不盡

2、完善等問(wèn)題。因此,本文旨在對(duì)公司未來(lái)發(fā)展進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃,以明確公司的發(fā)展目標(biāo)、總體戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略及各職能領(lǐng)域的發(fā)展戰(zhàn)略。為公司克服以上問(wèn)題提出解決的大方向和初步的對(duì)策建議。
　　 本文首先借助一般環(huán)境分析工具和行業(yè)環(huán)境分析工具明確了雷歐時(shí)電子科技有限公司外部環(huán)境,通過(guò)公司內(nèi)部資源和能力的分析,明確了公司在人力資源、管理資源、組織文化、技術(shù)資源、財(cái)務(wù)資源及其它資源方面存在的問(wèn)題,利用SWOT框架總結(jié)出了公司面臨的5大機(jī)遇、7個(gè)威脅、