上海云天戰(zhàn)略規(guī)劃.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢的增強以及我國加入WTO后物流服務(wù)市場的擴(kuò)大開放，國內(nèi)物流市場在外資、國有、民營企業(yè)共同角逐下競爭日趨激烈。這對尚處于發(fā)展初期的我國中小企業(yè)民營物流企業(yè)提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。本文選擇了一家中型民營物流企業(yè)(上海云天)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行研究，這是一個具有理論價值和實踐意義的課題，對于物流行業(yè)內(nèi)的中小民營企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略具有指導(dǎo)意義。 本文作者在成文過程中，通過與空運貨代業(yè)內(nèi)人士進(jìn)行訪談，獲取了大量一手資料。論文首先從理

2、論研究入手，通過對企業(yè)戰(zhàn)略以及企業(yè)競爭力戰(zhàn)略管理理論有關(guān)文獻(xiàn)的綜述，為上海云天公司發(fā)展戰(zhàn)略的提出提供理論依據(jù)。然后，對上海云天公司面臨的外部環(huán)境進(jìn)行了詳細(xì)的分析，從宏觀層面利用PEST分析法分析了國內(nèi)物流市場的宏觀環(huán)境，并且具體分析了我國物流市場的發(fā)展現(xiàn)狀及其前景，結(jié)合物流各環(huán)節(jié)價值鏈的分析，指出了競爭的發(fā)展趨勢，從而發(fā)現(xiàn)公司面臨的機(jī)會和威脅。通過對上海云天公司的內(nèi)部資源以及資源的獲取能力和運用能力的分析，發(fā)現(xiàn)公司存在的優(yōu)勢和劣勢，運用

3、SWOT分析法和前沿的競爭戰(zhàn)略理論，提出了上海云天公司主業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)張以及積極發(fā)展相關(guān)業(yè)務(wù)的擴(kuò)張總體戰(zhàn)略，構(gòu)建了主業(yè)走差異化、降低成本競爭戰(zhàn)略布局。最后，提出了優(yōu)化上海云天公司的組織結(jié)構(gòu)，采用戰(zhàn)略管理控制模式，為發(fā)展戰(zhàn)略的實施提供良好的組織基礎(chǔ)。具體戰(zhàn)略實施中，提出建立系統(tǒng)化的戰(zhàn)略管理體系、長遠(yuǎn)的品牌管理體系、能夠充分表達(dá)上海云天公司的核心價值的企業(yè)文化理念體系、不斷提升的資金和人才獲取能力、以客戶為導(dǎo)向的客戶關(guān)系管理模式以及滲透到業(yè)務(wù)

4、流程所有關(guān)鍵節(jié)點的成本控制體系，從而有力地保障公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。 論文的創(chuàng)新點體現(xiàn)在四個方面：第一，通過總結(jié)現(xiàn)代物流價值鏈各個環(huán)節(jié)對于企業(yè)盈利性的貢獻(xiàn)程度在相關(guān)政策調(diào)整后發(fā)生的變化，分析了現(xiàn)代物流業(yè)跨區(qū)域乃至跨國發(fā)展的趨勢，提出了上海云天通過上市等多種途徑融資在國內(nèi)市場迅速做強做大，尋求戰(zhàn)略聯(lián)盟開拓海外市場的戰(zhàn)略發(fā)展方向；第二，利用SWOT分析方法，分析了上海云天面臨的機(jī)會與挑戰(zhàn)，發(fā)現(xiàn)了上海云天內(nèi)部的優(yōu)勢與不足，從而確定了