上海綠化總公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃.pdf

1、園林綠化行產(chǎn)業(yè)是近幾年發(fā)展起來(lái)的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)中重要的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)之一。上海綠化總公司曾經(jīng)在上海園林綠化市場(chǎng)居于絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)地位，但隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化，戰(zhàn)略方向顯得模糊、總公司目前的機(jī)制無(wú)法適應(yīng)快速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，市場(chǎng)份額下降很快。如何在快速發(fā)展的市場(chǎng)中保持和提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，戰(zhàn)略管理起著不可替代的作用。因此，制定戰(zhàn)略規(guī)劃，在公司管理層面上對(duì)公司的發(fā)展作出總體性謀劃，從而保證公司長(zhǎng)遠(yuǎn)、可持續(xù)的發(fā)展，勢(shì)在必行。 本文描述了在國(guó)內(nèi)

2、具有相當(dāng)經(jīng)濟(jì)規(guī)模和較高專業(yè)技術(shù)水準(zhǔn)的國(guó)有企業(yè)——上海綠化總公司，充分考量目前機(jī)制急需適應(yīng)快速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求，在實(shí)現(xiàn)事業(yè)管理向企業(yè)經(jīng)營(yíng)重大轉(zhuǎn)變，園林綠化建設(shè)、花卉經(jīng)營(yíng)、景點(diǎn)旅游三大業(yè)務(wù)板塊得到發(fā)展和提高的背景下，提出了“進(jìn)或退還是守？”、“專業(yè)化經(jīng)營(yíng)還是多元化經(jīng)營(yíng)？”、“有無(wú)戰(zhàn)略協(xié)同業(yè)務(wù)？”、“核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪里？”和“戰(zhàn)略投資方向如何確定”等戰(zhàn)略問(wèn)題；明確了總體規(guī)劃的指導(dǎo)思想，即：通過(guò)對(duì)上海綠化總公司內(nèi)部資源的優(yōu)化整合與業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的調(diào)整

3、，突出和建立整體的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，保證公司長(zhǎng)遠(yuǎn)、可持續(xù)的平穩(wěn)發(fā)展。與此同時(shí)，完成立足上海、滲透全國(guó)、逐步國(guó)際化，以大園林綠化為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)，努力成為國(guó)內(nèi)園林綠化產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者的使命。 本文通過(guò)對(duì)眾多復(fù)雜多變的外部環(huán)境經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化、人口和競(jìng)爭(zhēng)等因素的綜合分析，確認(rèn)了使總公司收益的機(jī)會(huì)和應(yīng)回避的威脅。通過(guò)對(duì)內(nèi)部業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、管理水平、人力資源、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力、生產(chǎn)工藝的技術(shù)現(xiàn)狀和財(cái)務(wù)狀況等各項(xiàng)資源和能

4、力的系統(tǒng)分析，界定了綠化總公司自身的優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn)。通過(guò)SWOT分析，分別從綠化總公司的園林綠化建設(shè)、景點(diǎn)旅游、花卉經(jīng)營(yíng)三大業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行了總體分析和綜合分析。 在內(nèi)外部分析的基礎(chǔ)上，通過(guò)QSPM分析模型，對(duì)綠化總公司的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行評(píng)價(jià)和選擇，從而得出總公司近、中、長(zhǎng)期三個(gè)階段的戰(zhàn)略發(fā)展路徑。第一階段以園林綠化建設(shè)業(yè)務(wù)為核心，市場(chǎng)滲透為基礎(chǔ)，使總公司綜合實(shí)力在短時(shí)間內(nèi)得到快速的提升，初步完成資本積累，為其它戰(zhàn)略方案的實(shí)施，以及體制改革

5、和產(chǎn)權(quán)關(guān)系調(diào)整提供物質(zhì)保障。第二階段以園林綠化建設(shè)、苗木經(jīng)營(yíng)、房地產(chǎn)開發(fā)、綠化養(yǎng)護(hù)為核心業(yè)務(wù)，設(shè)施市場(chǎng)開發(fā)和集中多元化策略，即在加大對(duì)外省市園林綠化建設(shè)市場(chǎng)開發(fā)力度的同時(shí)，積極圍繞園林綠化建設(shè)業(yè)務(wù)大力開展集中多元化經(jīng)營(yíng)，主動(dòng)加入相關(guān)行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，盡快實(shí)現(xiàn)總公司的核心業(yè)務(wù)多元化和利潤(rùn)來(lái)源多元化，以便進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模和迅速增強(qiáng)資本實(shí)力。第三個(gè)階段的核心業(yè)務(wù)集中在：園林綠化建設(shè)、綠化養(yǎng)護(hù)、大型花卉交易中心、金融投資業(yè)務(wù)、植物介質(zhì)、現(xiàn)代化花