華達汽車經營戰(zhàn)略規(guī)劃.pdf

1、本文共分三章，首先對汽車行業(yè)的環(huán)境進行分析，在此基礎上提出華達汽車的經營戰(zhàn)略目標并確定具體的經營戰(zhàn)略選擇，最后介紹了偏差分析法對經營戰(zhàn)略進行評估考核。 第一章首先采用波特的五力模型分析框架對汽車行業(yè)進行了詳盡的分析，并用外部因素行業(yè)吸引力分析框架對汽車行業(yè)的吸引力進行了分析，對華達汽車與其競爭對手進行了比較。在此基礎上總結出華達汽車面臨的機會和威脅。接著對華達汽車的內部價值鏈進行了分析，并在此基礎上總結華達汽車的優(yōu)勢和劣勢。通過

2、分析華達汽車在經營環(huán)境中所面臨的機會和威脅，內部價值鏈中所具有的優(yōu)勢和劣勢，為第二章確定華達汽車的經營戰(zhàn)略選擇奠定基礎。 第二章首先提出華達汽車的經營戰(zhàn)略目標——成為中國最大的經濟型家庭用車的制造企業(yè)，接下來運用行業(yè)吸引力和業(yè)務優(yōu)勢矩陣，SWOT分析法以及波士頓模型分析對華達汽車的經營戰(zhàn)略進行了分析選擇。根據行業(yè)吸引力和業(yè)務優(yōu)勢矩陣法確定華達汽車總的經營戰(zhàn)略策略是是通過市場細分、專業(yè)化、尋找特殊領地；而通過波士頓矩陣模型確定了華

3、達汽車的重點發(fā)展的業(yè)務是重點發(fā)展轎車B、轎車C產品，加強營銷擴大轎車C的市場份額，促使其向明星業(yè)務轉變，維持和擴大轎車B的市場份額;通過SWOT戰(zhàn)略分析法則詳細地確定了華達汽車各項業(yè)務戰(zhàn)略，最后總結總的經營戰(zhàn)略為緊跟市場，加快產品創(chuàng)新，發(fā)揮高性價比優(yōu)勢，擴大中低價轎車市場份額，保持在中高檔轎車有戰(zhàn)略性產品推出等備選戰(zhàn)略。 第三章介紹了用偏差分析法進行的經營戰(zhàn)略分析的思路和過程。分別介紹了戰(zhàn)略業(yè)務單元經營戰(zhàn)略偏差分析和糾正流程，以