華藝公司未來五年戰(zhàn)略規(guī)劃研究.pdf

1、2006年底WTO五年的保護期結束后，中國的建筑設計市場充分與國際接軌，中國建筑設計業(yè)面臨著前所未有的大好機遇和嚴峻挑戰(zhàn)。中國建筑設計企業(yè)如何適應入世的變化、抓住機遇、迎接挑戰(zhàn)、調整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、增強核心競爭力，是擺在所有建筑設計企業(yè)面前的重要課題。實施戰(zhàn)略管理是企業(yè)保持旺盛生命力，實現企業(yè)長遠發(fā)展的內在要求，面對更加激烈的市場競爭，建筑設計企業(yè)研究戰(zhàn)略管理顯得尤為迫切。
　　 本文旨在通過探討香港華藝設計顧問（深圳）有限公司（

2、下簡稱華藝公司）的發(fā)展戰(zhàn)略，探詢我國建筑設計企業(yè)如何借鑒國際上大型建筑設計企業(yè)成功發(fā)展經驗，通過制定適合的戰(zhàn)略發(fā)展目標，加快自身的發(fā)展。本文以戰(zhàn)略管理的研究理論為基礎，結合服務營銷理論、知識管理等理論，運用SWOT分析方法分析了華藝公司的外部環(huán)境、面臨的歷史機遇、競爭環(huán)境等因素，指出了華藝公司具有的競爭優(yōu)勢和存在的不足。并且根據分析結果，結合華藝公司的總體戰(zhàn)略思路和目標體系，規(guī)劃出公司戰(zhàn)略實施管理體系、市場拓展戰(zhàn)略途徑和業(yè)務拓展戰(zhàn)略途徑