蘇州科創(chuàng)公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃研究.pdf

1、隨著全球化、市場(chǎng)化、信息化的不斷發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)日益重視戰(zhàn)略管理，并采取多種形式制定企業(yè)戰(zhàn)略。由于戰(zhàn)略制定者理論水平和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)參差不齊，對(duì)企業(yè)缺乏深入了解，導(dǎo)致戰(zhàn)略規(guī)劃不能落地實(shí)施。目前，企業(yè)戰(zhàn)略管理理論研究和實(shí)際操作也存在重視戰(zhàn)略制定、忽視戰(zhàn)略實(shí)施和評(píng)價(jià)的現(xiàn)象。
　　本文以科創(chuàng)公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃為例，運(yùn)用戰(zhàn)略管理的基本理論和方法，對(duì)該規(guī)劃的制定過(guò)程和內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)描述，具體包括該公司戰(zhàn)略環(huán)境的分析、發(fā)展目標(biāo)、公司層戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)層

2、戰(zhàn)略和職能層戰(zhàn)略，以及戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施等內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行了分析和評(píng)價(jià)，并提出了相應(yīng)的改進(jìn)建議。本文認(rèn)為科創(chuàng)公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃的制定過(guò)程和內(nèi)容均有不足之處，主要表現(xiàn)為：科創(chuàng)公司對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性認(rèn)識(shí)不足，戰(zhàn)略制定過(guò)程中的職責(zé)不明確、方法不合理，戰(zhàn)略分析工具有局限性，愿景和價(jià)值觀與企業(yè)發(fā)展不適應(yīng)，戰(zhàn)略目標(biāo)不科學(xué)，戰(zhàn)略體系缺乏一致性，戰(zhàn)略方案難以落實(shí)。針對(duì)科創(chuàng)公司五年規(guī)劃中存在的問(wèn)題，本文提出了相應(yīng)的改進(jìn)建議：科創(chuàng)公司應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到五年戰(zhàn)略