中小IT公司華和得易發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃研究.pdf

1、改革開放以來，我國IT業(yè)得到了快速發(fā)展。眾多IT企業(yè)從無到有、從小到大，從弱到強，獲得了快速發(fā)展。作為IT業(yè)發(fā)展中的一支重要生力軍——中小IT企業(yè)也得到了快速發(fā)展，并且對整個IT業(yè)發(fā)展的貢獻越來越大。然而由于中小IT企業(yè)自身的規(guī)模較小，導致中小IT企業(yè)在激烈的市場競爭中的適應能力較差。同時，由于中小IT企業(yè)在成長初期的過程中，首先要解決企業(yè)的生存問題，導致中小IT企業(yè)往往缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略管理的意識，甚至很多中小IT企業(yè)根本就沒有制定過

2、企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。
　　 華和得易秉承“保證客戶的IT投資回報率, 將服務進行到底”的理念，根據(jù)客戶的業(yè)務特點和投資規(guī)模，為客戶提供專業(yè)化服務的IT解決方案，并在長期的發(fā)展過程中，獲得了來自市場、政府和社會的認可與贊譽。但目前華和得易依然處于創(chuàng)業(yè)發(fā)展的初期，企業(yè)缺乏系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃，其業(yè)務單元的選擇也是基于市場機會，而非企業(yè)的戰(zhàn)略導向。因此，目前還作為中小IT企業(yè)的華和得易公司就必須制定系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃，并以此來設計出企業(yè)系統(tǒng)

3、的發(fā)展方向、發(fā)展目標和具體的發(fā)展路徑。
　　 本文在回顧國內(nèi)外對戰(zhàn)略研究成果的基礎上，通過對華和得易公司的廣泛調(diào)查獲得了大量可靠的相關調(diào)查資料，并依據(jù)此對目前華和得易公司的現(xiàn)狀、問題以及未來發(fā)展的經(jīng)營環(huán)境進行了系統(tǒng)分析。以此為依據(jù)，對華和得易公司在新的形勢下構建切實可行的企業(yè)發(fā)展目標和發(fā)展戰(zhàn)略，提出了相應的建議，并就如何實現(xiàn)華和得易公司的發(fā)展戰(zhàn)略構建了策略體系。通過本文的研究，一方面，是對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論在中小IT企業(yè)以及IT行