公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃管理辦法

1、1公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理辦法第一章總則第一條為提升公司戰(zhàn)略管理水平，推動(dòng)公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理的科學(xué)性、民主性和規(guī)范性，根據(jù)《XX集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃管理辦法》、《XX公司章程》及相關(guān)制度規(guī)定，制定本辦法。第二條本辦法所稱戰(zhàn)略規(guī)劃，是指公司為實(shí)現(xiàn)中長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展所作出的未來(lái)一個(gè)時(shí)期全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性和方向性的發(fā)展規(guī)劃。第三條XXXX有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理應(yīng)遵循以下原則：（一）戰(zhàn)略導(dǎo)向。公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)都應(yīng)與發(fā)展戰(zhàn)略保持一致。（二）適應(yīng)環(huán)境。注重對(duì)規(guī)

2、劃期內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的分析與研判，并以此作為戰(zhàn)略管理的重要依據(jù)。（三）整體最優(yōu)。注重以公司整體最優(yōu)為目標(biāo)協(xié)調(diào)各部門(mén)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，堅(jiān)持局部服從整體。（四）全員參與。戰(zhàn)略管理工作需要公司各部門(mén)及全體員工的共同參與和支持。第二章職責(zé)分工第四條XXXX有限公司戰(zhàn)略管理的組織架構(gòu)包括：董事會(huì)，3（一）根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃要求和本部門(mén)戰(zhàn)略規(guī)劃工作需要，編制本部門(mén)戰(zhàn)略規(guī)劃。（二）做好部門(mén)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施、評(píng)估、修訂等戰(zhàn)略管理工作。（三）確保本部門(mén)經(jīng)營(yíng)管理與公司

3、戰(zhàn)略規(guī)劃保持一致。第三章戰(zhàn)略規(guī)劃的制定第九條公司戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)包括但不限于以下內(nèi)容：（一）內(nèi)外部形勢(shì)分析。包括上期戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施情況的簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)，本期戰(zhàn)略規(guī)劃期內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)、同業(yè)等外部環(huán)境，公司所處發(fā)展階段、市場(chǎng)地位、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)等內(nèi)部條件，以及面臨的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)狀況。（二）戰(zhàn)略愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)堅(jiān)持定量目標(biāo)和定性目標(biāo)相結(jié)合，包括規(guī)模、結(jié)構(gòu)、效益、風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量等指標(biāo)。（三）業(yè)務(wù)發(fā)展策略。應(yīng)涵蓋各業(yè)務(wù)部門(mén)，既契合公司的戰(zhàn)略導(dǎo)向和市場(chǎng)定位，又符