物業(yè)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

1、XX物業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃作為XX房地產業(yè)具有一定品牌知名度和美譽度的下屬物業(yè)管理公司，XX物業(yè)將以“樹品牌、擴規(guī)模、多元化經營，走可持續(xù)發(fā)展道路”為指導思想，以提升客戶滿意為導向，逐步實現(xiàn)持平到微利，成為區(qū)域性的具備行業(yè)領導地位和受客戶尊重的品牌物業(yè)服務企業(yè)。成為客戶貼心生活助手、優(yōu)秀的資產經營能手。第一章第一章XXXX物業(yè)定位分析物業(yè)定位分析一、物業(yè)公司制定發(fā)展戰(zhàn)略的原則1、物業(yè)公司發(fā)展戰(zhàn)略首先貫徹反映公司文化中蘊含的經營理念、企業(yè)精神與

2、價值觀。2、要符合物業(yè)公司的內在條件，充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，揚長避短，并營造新的優(yōu)勢資源。3、物業(yè)公司戰(zhàn)略要打特色牌，形成獨有特色模式。4、戰(zhàn)略要有前瞻性，要預測到未來規(guī)劃期內社會、經濟、科技、環(huán)境、人口、市場、政策等諸多方面的重大變化的影響，考慮相應對策，從而使戰(zhàn)略有相當?shù)目尚行?，適應性。5、立足集團現(xiàn)有物業(yè)基礎起步，戰(zhàn)略目標要定的科學合理，不可空高，可望不可及則變成空中樓閣。適度目標是“可望跳可及”。物業(yè)公司在艱苦努力經過幾個“驚險的一

3、跳”后躍遷到高階目標。6、物業(yè)公司戰(zhàn)略應劃分為若干戰(zhàn)略階段和設定一些戰(zhàn)略控制點，漸進式地逼近終極目標。7、制訂物業(yè)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，事先要小心論證，要征集管理層、集團高管的意見和愿景。規(guī)也陸續(xù)出臺。物業(yè)管理無法可依的狀態(tài)將不再存在。建設部《物業(yè)管理條例》己頒布施行，這對規(guī)范物業(yè)管理，解決物業(yè)管理中遇到的實際問題提供了依據；（一）促進國民經濟的增長黨的十八大確立了全面建設小康社會的宏偉目標，住房消費將是今后一段時期內居民消費的熱點，以住宅

4、為主的房地產業(yè)是全面建設小康社會時期國民經濟增長的強有力的推動力。人們對良好的居住環(huán)境的需求，刺激了商品住房的供應，住宅產業(yè)的迅速發(fā)展拉動了相關產業(yè)的發(fā)展。與房地產業(yè)相關的產業(yè)國民經濟得到了迅速的增長。（二）改善了人民群眾的居住質量和城市管理的水平國民經濟發(fā)展的根本目的是提高人民群眾的生活水平。居住質量的改善是人民群眾生活水平改善的重要組成部分。住宅是城市最基本的原素，居住環(huán)境的改善和管理對城市的管理起著重要的作用。城市房屋是城市的重要