BHGD公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃研究.pdf

1、天津?yàn)I海新區(qū)“十三五”期間將建設(shè)三條軌道交通線路，總里程達(dá)到100多公里。三條線路中，B1、Z2兩條線由天津?yàn)I海新區(qū)建設(shè)投資集團(tuán)下屬濱海軌道公司負(fù)責(zé)投資建設(shè)和運(yùn)營管理，這給組建時間不長的濱海軌道公司的發(fā)展帶來了巨大機(jī)遇。軌道交通建設(shè)投資量大、工程組織難度大、風(fēng)險(xiǎn)高，因此也給公司帶來了巨大挑戰(zhàn)。如何把握機(jī)遇，應(yīng)對挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)、跨越式發(fā)展，需要科學(xué)制定好企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和工作措施。
　　本論文從濱海軌道公司的發(fā)展現(xiàn)狀入手，主要

2、應(yīng)用PEST分析法等對公司所面臨的內(nèi)外部形勢環(huán)境進(jìn)行了綜合分析，然后運(yùn)用SWOT分析方法，通過在系統(tǒng)分析外部環(huán)境與內(nèi)部條件后，提出與公司資源能力和環(huán)境機(jī)會相匹配的戰(zhàn)略規(guī)劃以及實(shí)施的具體措施內(nèi)容，特別是針對未來五年的發(fā)展規(guī)劃和保證措施進(jìn)行了深入研究和探討，提出了“以濱海新區(qū)軌道交通項(xiàng)目投資建設(shè)為戰(zhàn)略主線，以軌道交通線路運(yùn)營和軌道交通資產(chǎn)經(jīng)營為產(chǎn)業(yè)延伸，通過重塑公司定位、確立發(fā)展模式和完善管理體系實(shí)現(xiàn)公司轉(zhuǎn)型，推進(jìn)公司創(chuàng)新可持續(xù)發(fā)展”的戰(zhàn)略