錦州銀行發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃研究.pdf

1、城市商業(yè)銀行是構(gòu)成我國銀行業(yè)的特殊群體和重要組成部分，它的發(fā)展歷史始于20世紀80年代，由城市信用社進行了逐步的轉(zhuǎn)變，在20世紀90年代中期，各家城市信用社進行了合并重組從而組建了城市商業(yè)銀行。根據(jù)2012年5月的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，全國共有城市商業(yè)銀行137家，近萬個營業(yè)網(wǎng)點，遍及全國各個?。ㄊ?、自治區(qū)）。伴隨我國加入WTO及金融體制改革的逐步深入，緊緊依托地方經(jīng)濟發(fā)展及其自身的體制靈活優(yōu)勢而存在的城市商業(yè)銀行，不斷深化改革、開拓創(chuàng)新，成為

2、金融體系中一支充滿生機與活力的力量。但是在與國有銀行、全國性股份制銀行以及進入我國的外資銀行的激烈競爭中，城市商業(yè)銀行仍屬于較為弱勢的一個群體，在新的市場環(huán)境下，研究城市商業(yè)銀行如何選擇適合自己的發(fā)展戰(zhàn)略具有重要的現(xiàn)實意義。
　　錦州銀行是1992年8月在錦州城市信用社聯(lián)合社的基礎(chǔ)上創(chuàng)建的，然后又歷經(jīng)了三次機構(gòu)演變，即1997年1月組建了錦州城市合作銀行、1998年10月更名為錦州市商業(yè)銀行和2008年4月更名為錦州銀行。員工由初

3、期的655人發(fā)展到2340人。分支機構(gòu)由初期的14個發(fā)展到112個。通過二十余年的努力，錦州銀行相繼榮獲“全國文明單位”、“中國優(yōu)秀企業(yè)”、“中國銀行業(yè)文明服務(wù)示范單位”、等殊榮，2008年12月，錦州銀行天津分行正式掛牌營業(yè)，開創(chuàng)了我國地級城市商業(yè)銀行在直轄市設(shè)立分支機構(gòu)的先河。
　　本文綜合運用了企業(yè)管理、市場營銷、金融學(xué)等相關(guān)學(xué)科的優(yōu)秀理論成果的基礎(chǔ)上，針對目前錦州銀行發(fā)展中的現(xiàn)實狀況，系統(tǒng)地分析其在經(jīng)營發(fā)展中取得的成績和經(jīng)

4、驗，以及影響錦州銀行發(fā)展的制約因素，進而有針對性地對錦州銀行的進一步發(fā)展提出合理的戰(zhàn)略和措施，促進其更好的發(fā)展。通過理論與實際相結(jié)合的方法，以PEST分析、SWOT分析法、邁克爾·波特的五種競爭力模型為分析手段，分析錦州銀行的優(yōu)勢、劣勢，從而制定適合錦州銀行的“集中差異化”發(fā)展戰(zhàn)略，即重點發(fā)展錦州銀行具有核心競爭力的業(yè)務(wù)——“三小”業(yè)務(wù)，同時，協(xié)同發(fā)展公司業(yè)務(wù)、零售業(yè)務(wù)和同業(yè)業(yè)務(wù)，保證利潤的合理、快速增長。通過有效的方法，即引進優(yōu)秀人才