錦州銀行發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃研究.pdf

1、城市商業(yè)銀行是構(gòu)成我國(guó)銀行業(yè)的特殊群體和重要組成部分，它的發(fā)展歷史始于20世紀(jì)80年代，由城市信用社進(jìn)行了逐步的轉(zhuǎn)變，在20世紀(jì)90年代中期，各家城市信用社進(jìn)行了合并重組從而組建了城市商業(yè)銀行。根據(jù)2012年5月的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，全國(guó)共有城市商業(yè)銀行137家，近萬(wàn)個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，遍及全國(guó)各個(gè)?。ㄊ小⒆灾螀^(qū)）。伴隨我國(guó)加入WTO及金融體制改革的逐步深入，緊緊依托地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展及其自身的體制靈活優(yōu)勢(shì)而存在的城市商業(yè)銀行，不斷深化改革、開拓創(chuàng)新，成為

2、金融體系中一支充滿生機(jī)與活力的力量。但是在與國(guó)有銀行、全國(guó)性股份制銀行以及進(jìn)入我國(guó)的外資銀行的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，城市商業(yè)銀行仍屬于較為弱勢(shì)的一個(gè)群體，在新的市場(chǎng)環(huán)境下，研究城市商業(yè)銀行如何選擇適合自己的發(fā)展戰(zhàn)略具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
　　錦州銀行是1992年8月在錦州城市信用社聯(lián)合社的基礎(chǔ)上創(chuàng)建的，然后又歷經(jīng)了三次機(jī)構(gòu)演變，即1997年1月組建了錦州城市合作銀行、1998年10月更名為錦州市商業(yè)銀行和2008年4月更名為錦州銀行。員工由初

3、期的655人發(fā)展到2340人。分支機(jī)構(gòu)由初期的14個(gè)發(fā)展到112個(gè)。通過(guò)二十余年的努力，錦州銀行相繼榮獲“全國(guó)文明單位”、“中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)”、“中國(guó)銀行業(yè)文明服務(wù)示范單位”、等殊榮，2008年12月，錦州銀行天津分行正式掛牌營(yíng)業(yè)，開創(chuàng)了我國(guó)地級(jí)城市商業(yè)銀行在直轄市設(shè)立分支機(jī)構(gòu)的先河。
　　本文綜合運(yùn)用了企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、金融學(xué)等相關(guān)學(xué)科的優(yōu)秀理論成果的基礎(chǔ)上，針對(duì)目前錦州銀行發(fā)展中的現(xiàn)實(shí)狀況，系統(tǒng)地分析其在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中取得的成績(jī)和經(jīng)

4、驗(yàn)，以及影響錦州銀行發(fā)展的制約因素，進(jìn)而有針對(duì)性地對(duì)錦州銀行的進(jìn)一步發(fā)展提出合理的戰(zhàn)略和措施，促進(jìn)其更好的發(fā)展。通過(guò)理論與實(shí)際相結(jié)合的方法，以PEST分析、SWOT分析法、邁克爾·波特的五種競(jìng)爭(zhēng)力模型為分析手段，分析錦州銀行的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)，從而制定適合錦州銀行的“集中差異化”發(fā)展戰(zhàn)略，即重點(diǎn)發(fā)展錦州銀行具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的業(yè)務(wù)——“三小”業(yè)務(wù)，同時(shí)，協(xié)同發(fā)展公司業(yè)務(wù)、零售業(yè)務(wù)和同業(yè)業(yè)務(wù)，保證利潤(rùn)的合理、快速增長(zhǎng)。通過(guò)有效的方法，即引進(jìn)優(yōu)秀人才