某銀行三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

1、某銀行三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 某銀行三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 2010一、本行的發(fā)展計(jì)劃（一）本行的指導(dǎo)思想與戰(zhàn)略目標(biāo)1、指導(dǎo)思想本行要在改革重組的基礎(chǔ)上，按照“一年奮力起步，三年改變面貌，五年形成自身特色，十年勇?tīng)?zhēng)同業(yè)前列”的指導(dǎo)思想，實(shí)現(xiàn)規(guī)模、質(zhì)量、效益和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的均衡發(fā)展和全面提升。2、戰(zhàn)略目標(biāo)本行的發(fā)展愿景：成為具有較強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的全國(guó)性股份制商業(yè)銀行。本行的市場(chǎng)定位：以中高端市場(chǎng)為基本定位，在此基礎(chǔ)上，逐年增加中小企業(yè)客戶占比，擴(kuò)大財(cái)富客戶

2、群體。2010年-2012年目標(biāo)：適度加快發(fā)展。（1）以上市為契機(jī)，努力趕超同業(yè)。以上市為契機(jī)，通過(guò)三年的努力，盡可能在發(fā)展速度上高于同業(yè)，在規(guī)模和利潤(rùn)上縮小與同業(yè)的差距；（2）鞏固已有特色，保持比較優(yōu)勢(shì)。鞏固已有的特色，保持并突出“陽(yáng)光理財(cái)”、投行、企業(yè)年金、資產(chǎn)托管等業(yè)務(wù)的同業(yè)比較優(yōu)勢(shì)，使其成為本行中間業(yè)務(wù)收入的重要來(lái)源；迅速做大資金和同業(yè)業(yè)務(wù)，培育新的特色品牌，努力提升利潤(rùn)貢獻(xiàn)能力。使這些業(yè)務(wù)及其它可能的領(lǐng)域走在同業(yè)前列；（3）夯

3、實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，突出創(chuàng)新、服務(wù)與科技。加大對(duì)創(chuàng)新、服重點(diǎn)發(fā)展地區(qū)，對(duì)這些地區(qū)的重點(diǎn)分行，實(shí)行包括網(wǎng)點(diǎn)布局、信貸政策、人力資源和產(chǎn)品創(chuàng)新在內(nèi)的資源配置傾斜政策。特別是長(zhǎng)江三角洲和珠江三角洲地區(qū)，要加大投入、加速發(fā)展，在業(yè)務(wù)規(guī)模、市場(chǎng)份額和盈利能力上爭(zhēng)取趕上同業(yè)。其他地區(qū)在結(jié)構(gòu)調(diào)整中加快發(fā)展。在渠道策略方面，基本完成全國(guó)主要城市的網(wǎng)點(diǎn)布設(shè)，形成全國(guó)性服務(wù)網(wǎng)絡(luò)；逐步完善公司業(yè)務(wù)組織架構(gòu)；加強(qiáng)網(wǎng)上銀行等電子服務(wù)渠道；充分發(fā)揮各類銷售渠道的綜合營(yíng)銷功

4、能。2、零售銀行業(yè)務(wù)發(fā)展策略零售業(yè)務(wù)是本行戰(zhàn)略重點(diǎn)之一。遵循以客戶為中心，以市場(chǎng)為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)理念，積極擴(kuò)大目標(biāo)客戶群體，重點(diǎn)拓展中高端客戶，通過(guò)整合聯(lián)動(dòng)，業(yè)務(wù)創(chuàng)新和能力提升，實(shí)現(xiàn)零售業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、自動(dòng)化、批量化的作業(yè)模式，使零售業(yè)務(wù)成為本行重要的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)、持續(xù)發(fā)展的穩(wěn)定器和市場(chǎng)品牌的塑造者。全行零售業(yè)務(wù)在盈利能力、資產(chǎn)質(zhì)量和發(fā)展速度方面要高于國(guó)內(nèi)同業(yè)的平均水平。在客戶策略方面，緊緊圍繞中高端客戶這一目標(biāo)客戶群體，加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷，增強(qiáng)客戶體