公司三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃書(詳細)

1、有限公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃書（規(guī)劃時限：2015年2017年）編訂時間：編訂時間：2014年12月實施時間：實施時間：2015年01月目錄前言企劃綱要：有限公司根據(jù)社會發(fā)展的現(xiàn)狀，結(jié)合目前家具定制產(chǎn)業(yè)的市場需求，制定適應未來發(fā)展需求的企業(yè)總目標，并對企業(yè)存在的問題進行改善，企業(yè)的制度進行完善。增高企業(yè)員工的工作積極性，提升企業(yè)內(nèi)部職員的工作效率，使企業(yè)在三年內(nèi)業(yè)績達到8000萬元的總目標！戰(zhàn)略目標（1）銷售目標公司五年內(nèi)將抓住市場機遇，通

2、過穩(wěn)妥經(jīng)營，實現(xiàn)銷售快速增長。（2）利潤目標：到2017年主線業(yè)務實現(xiàn)的凈利潤占到公司凈利潤的70%左右；輔線實現(xiàn)的凈利潤占公司凈利潤的30%左右。（3）拓展目標：力爭三年時間實現(xiàn)企業(yè)集團化，到2017年，企業(yè)產(chǎn)值達1.2千萬；2020后從而向上市企業(yè)邁進。2015年以現(xiàn)有的家具定制為基礎，在現(xiàn)有的戰(zhàn)略合作商中新增5家裝飾企業(yè)。2015年尋求以家具生活體驗的經(jīng)營模式，建立品牌加盟合作的機制，開發(fā)十家戰(zhàn)略合作商；2015年企業(yè)實行股份合作

3、管理機制，讓企業(yè)的高層管理者都成為企業(yè)的主人，以此提升員工的主人翁精神；2015年企業(yè)實行績效考核管理機制，按勞提成，按績增薪，勞有所獲，增強競爭的管理機制；2015年完成企業(yè)內(nèi)部管理文件規(guī)范化，數(shù)字化，科學化管理的總體目標；2015年提升企業(yè)文化，增強企業(yè)環(huán)境衛(wèi)生管理，加強基層管理人的素質(zhì)培訓，提高員工的綜合素質(zhì)；每年業(yè)績增長達到1520%實現(xiàn)企業(yè)年度業(yè)績超億元；20162017年實現(xiàn)自有品牌加盟連鎖的經(jīng)營模式；2020開始資本運作，

4、整合資源、擴大企業(yè)、強化內(nèi)部、完善產(chǎn)業(yè)結(jié)構。（4）模式目標:核心業(yè)務領域和核心經(jīng)營戰(zhàn)略模式未來13年內(nèi)核心業(yè)務領域?qū)膶I(yè)的酒店定制轉(zhuǎn)向為家具生活體驗館連鎖加盟的經(jīng)營模式，并做到全國主要省級城市都能普及；根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，公司將持續(xù)打造核心競爭力，打造適合亞有限公司發(fā)展的＂SKL＂（簡單的關鍵）核心經(jīng)營戰(zhàn)略模式即基于專業(yè)化設計、服務管理流程植入，創(chuàng)造最適合家具定制和連鎖加盟。該模式有效整合企業(yè)戰(zhàn)略、發(fā)展大綱、企業(yè)文化、品牌、產(chǎn)品、營