淺析國(guó)有大型企業(yè)績(jī)效考核的公平問題

1、1淺析國(guó)有大型企業(yè)績(jī)效考核中的公平問題淺析國(guó)有大型企業(yè)績(jī)效考核中的公平問題——以某機(jī)以某機(jī)場(chǎng)集團(tuán)為團(tuán)為例宋舒芳管理學(xué)院工商管理系工商管理專業(yè)（人力資源管理方向）（學(xué)號(hào)2001045030）指導(dǎo)老師：劉軍教授【內(nèi)容摘要】在國(guó)有大型企業(yè)中績(jī)效管理雖然實(shí)行多年，但是一直以來都沒有落到實(shí)處，往往只是成為一種形式，而其中更為突出的一個(gè)問題就是績(jī)效考核的公平問題，該問題已成為國(guó)有大型企業(yè)改革中的一個(gè)難點(diǎn)。目前在國(guó)有大型企業(yè)改革中績(jī)效考核是重點(diǎn)，而公

2、平問題則是重中之重，只有公平問題得以真正解決，績(jī)效考核才可能發(fā)揮作用，改革才能夠順利實(shí)現(xiàn)，這已是不容置疑的問題。本文通過對(duì)國(guó)有大型企業(yè)某機(jī)場(chǎng)集團(tuán)進(jìn)行深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，指出了績(jī)效考核中的不公平現(xiàn)象，并且對(duì)其進(jìn)行分析，歸納出3個(gè)問題，最后提出解決方案，以期對(duì)國(guó)有企業(yè)績(jī)效改革有所貢獻(xiàn)?！娟P(guān)鍵詞】國(guó)有大型企業(yè)績(jī)效考核組織公平感【教師點(diǎn)評(píng)】論文針對(duì)大型國(guó)有企業(yè)人力資源管理的重要問題——績(jī)效考核中的公平問題，通過作者在該機(jī)場(chǎng)集團(tuán)實(shí)習(xí)期間的調(diào)研和了解

3、，提出了3方面問題，并作了原因分析，提出了5方面對(duì)策。論文選題較有實(shí)際意義，論點(diǎn)正確，分析較為深刻，結(jié)構(gòu)較為合理，邏輯性較強(qiáng)，引用了大量文獻(xiàn)資料，表現(xiàn)出了作者對(duì)所研究問題的把握與分析概括能力。論文符合本科規(guī)范化的要求。AnalyzeequityproblemofperfmanceappraisalinlargeStateownedenterprisestaketheexampleoftheAirptCo.SongShufangHuman

4、ResourceManagementDept.ofHumanResourceManagementSchoolofManagement(StudentNumber2001045030)Supervis:LiuJunProfessAbstract:perfmanceappraisalhascarriedoutfalongtimebutitisbringintoplaynotime.themostimptantproblemisequity.

5、Theequityproblemisverydifficulttosolve.PerfmanceappraisalisimptantintherefmationinlargeStateownedenterprisesnowtheequityismeimptantthanit.Weonlysolvetheequityproblemtolettheperfmanceappraisalbringintoplay.Igetacrosssurve

6、ythelargeStateownedenterprisesairptCo.pointoutthenoequityphenomenonfromperfmanceappraisal.AnalyzeequityproblemofperfmanceappraisalinlargeStateownedenterprisesthelastgivesomemethodtosolvetheproblem.Keywds:largeStateownede

7、nterprisesperfmanceappraisalTheequityproblem3表1.機(jī)場(chǎng)集團(tuán)某部門關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核表4員工在績(jī)效考核中沒有提出意見的管道與機(jī)會(huì)。員工在績(jī)效考核中沒有提出意見的管道與機(jī)會(huì)。在整個(gè)績(jī)效考核中，員工只是完成一份對(duì)上級(jí)、平級(jí)、下級(jí)的一份調(diào)查問卷，有任何意見都沒有渠道可以表達(dá)，即使表達(dá)了也不會(huì)受到過多的重視，員工在績(jī)效考核的過程中感覺到主管和下屬就像老做著“審判“和“被審判“的工作，內(nèi)心感覺到極大的不公平。

8、二、績(jī)效考核不公平問題及原因探究二、績(jī)效考核不公平問題及原因探究要了解績(jī)效考核中不公平產(chǎn)生的原因，首先就要了解到績(jī)效考核是對(duì)員工一段時(shí)間內(nèi)的工作績(jī)效進(jìn)行考核，而什么是績(jī)效呢？有人對(duì)績(jī)效做出這樣的定義：在特定時(shí)間范圍，在特定工作職能或活動(dòng)上生產(chǎn)出的結(jié)果記錄。1他們認(rèn)為績(jī)效應(yīng)該以結(jié)果為導(dǎo)向，但是這其中存在著一些難以確定的因素與不良影響：第一，許多工作結(jié)果并非必然是由員工的工作帶來的，可能有其他與個(gè)人所做工作無關(guān)的促進(jìn)因素帶來了這些結(jié)果。如部

9、門完成了這段時(shí)期的工作任務(wù)，但是確切每個(gè)人的績(jī)效都是完成了嗎？答案是不肯定的。第二，員工完成工作的機(jī)會(huì)并不是均等的，而且并不是在工作中做的一切事情都必須與任務(wù)有關(guān)；第三，企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)過度關(guān)注結(jié)果將使人忽視重要的過程和人際關(guān)系因素，使員工誤解組織要求。因此，我們應(yīng)以綜合的觀點(diǎn)來看待員工的績(jī)效，績(jī)效反映了員工在一定時(shí)間內(nèi)以某種方式實(shí)現(xiàn)某種結(jié)果的過程。在人力資源管理中，績(jī)效被定義為經(jīng)過評(píng)價(jià)的工作行為、方式與結(jié)果，決不可簡(jiǎn)單的定義為考核目標(biāo)完成的

10、情況，而應(yīng)該考慮到績(jī)效的完成過程，從而考核出優(yōu)秀的員工對(duì)其進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，與未完成績(jī)效的員工共同尋找解決問題的方法，最終提高企業(yè)整體業(yè)績(jī)水平。當(dāng)然，對(duì)于不同的員工來講，行為和結(jié)果在其總體績(jī)效種所占比例可能是不同的，對(duì)于工作簡(jiǎn)單、結(jié)構(gòu)化程度較高，工作結(jié)果在其總體績(jī)效中所占比例較大；而對(duì)于從事較復(fù)雜、結(jié)構(gòu)化程度較低、工作結(jié)果量化程度較低的員工來講，工作行為在其總體績(jī)效中所占比例較大。（一）（一）績(jī)效考核中的不公平問題績(jī)效考核中的不公平問題通過對(duì)上