A企業(yè)績效考核的問題及對策研究.pdf

1、伴隨經(jīng)濟(jì)全球化程度的不斷加深，市場上的競爭力度每日劇增。如何把握好時代特點(diǎn)，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展是每一個參與企業(yè)不可回避的問題?？冃Э己酥贫韧统蔀楸姸嗥髽I(yè)的決勝武器。企業(yè)若想有效增強(qiáng)本身的市場競爭力，科學(xué)高效的績效考核制度必不可少。相關(guān)制度的實(shí)際建設(shè)水平直接關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部所有員工的成長狀況與業(yè)績水平；深刻影響到企業(yè)不同級別的績效目標(biāo)完成程度；決定著員工與企業(yè)的目標(biāo)統(tǒng)一水平，并在總戰(zhàn)略目標(biāo)完成的過程中發(fā)揮著重要的作用力。
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2、引入A企業(yè)來作為研究樣本，通過對A企業(yè)內(nèi)部建立的制度進(jìn)行深度全面調(diào)查，參考相關(guān)的理論文獻(xiàn)來就A企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r給出意見及建議。先就研究的相關(guān)背景、文章中的研究工具、研究內(nèi)容進(jìn)行敘述，同時對研究的意義與思路進(jìn)行闡釋。同時，對以往關(guān)于績效考核的相關(guān)文獻(xiàn)資料進(jìn)行匯總并對相關(guān)的研究成果進(jìn)行評估。在對A企業(yè)的相關(guān)制度進(jìn)行調(diào)查時應(yīng)結(jié)合A企業(yè)的發(fā)展實(shí)況，針對其表現(xiàn)出的問題加以分析。最后，對上述的研究結(jié)果進(jìn)行總結(jié)并結(jié)合相關(guān)理論進(jìn)行建模活動來嘗試解決A