新汶礦業(yè)集團(tuán)績效考核研究.pdf

1、績效考核通常是指運(yùn)用科學(xué)的理論和方法，依據(jù)客觀的標(biāo)準(zhǔn)，對人力資源在一定時(shí)期內(nèi)的工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度等方面進(jìn)行全面、客觀、綜合的分析和評價(jià)的過程。績效考核結(jié)果一般被視為人事決策的基礎(chǔ)和薪酬管理的依據(jù)。 隨著國有煤炭企業(yè)改革不斷深入，新汶礦業(yè)集團(tuán)公司的績效管理已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要，如何調(diào)動員工的積極性和能動性，充分發(fā)揮每個(gè)人的潛能，給他們以良好的工作和生活環(huán)境，公平、公正地評價(jià)他們的工作，并給予他們應(yīng)得的報(bào)酬和

2、待遇，這是有待于我們認(rèn)真解決的問題。本文以新礦集團(tuán)公司為背景，對該公司人力資源的績效考核進(jìn)行了研究與探討，并把績效考核結(jié)果應(yīng)用于企業(yè)薪酬管理工作中。首先，根據(jù)企業(yè)基本現(xiàn)狀，分析了企業(yè)績效考核和薪酬管理現(xiàn)狀及存在的不足，提出了企業(yè)績效考核和薪酬管理研究的技術(shù)路線和改革構(gòu)想。其次，利用現(xiàn)代管理理論中的職務(wù)描述等方法，根據(jù)定性分析與定量分析相結(jié)合的原則，設(shè)計(jì)了企業(yè)員工績效考核、指標(biāo)體系及權(quán)重模型。第三，在對企業(yè)員工進(jìn)行職務(wù)分析的基礎(chǔ)上，確定了