LK公司期貨操盤手的績(jī)效考核與激勵(lì)研究.pdf

1、隨著績(jī)效管理理念的盛行,企業(yè)越來(lái)越重視對(duì)各崗位的績(jī)效考核以及對(duì)員工的激勵(lì),但是在某些規(guī)模較小或員工較少的企業(yè)崗位中,這樣的管理理念和方法并沒(méi)有得到有效的運(yùn)用。期貨操盤手崗位是隨著近一二十年期貨行業(yè)的興起和發(fā)展應(yīng)運(yùn)而生的,但是對(duì)這個(gè)崗位的考核與激勵(lì)依然在理論界和實(shí)踐中缺乏關(guān)注。特別是一些具有特殊資質(zhì)的企業(yè)中的該崗位由于國(guó)家的某些限制性規(guī)定使得其在具體的考核指標(biāo)的選擇和激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)的界定上存在困難,同時(shí)也反映出這些企業(yè)對(duì)崗位績(jī)效考核與員工激勵(lì)制

2、度建設(shè)方面的消極和忽略。
　　目前,國(guó)內(nèi)外普遍認(rèn)可的績(jī)效管理辦法有平衡計(jì)分卡、360度考核等等。本文采用個(gè)案研究的方法,通過(guò)訪談?wù){(diào)查,結(jié)合自身的工作經(jīng)驗(yàn),參考一些學(xué)者提出的設(shè)計(jì)思路和方法,比如:“3P模型”,分析解決問(wèn)題,為L(zhǎng)K公司的期貨操盤手崗位設(shè)計(jì)一套新的績(jī)效考核與員工激勵(lì)方案。
　　本文結(jié)構(gòu)主要分為五章:第一章主要介紹個(gè)案的背景及論文的基本構(gòu)架;第二章集中闡述了績(jī)效考核與員工激勵(lì)的基本定義理論以及本文參考的各學(xué)者提出的