A公司設(shè)備維修人員績效考核與激勵(lì)機(jī)制研究.pdf

1、近年來，隨著化肥產(chǎn)能的逐漸釋放，行業(yè)總產(chǎn)能已嚴(yán)重過剩，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。A公司作為化肥行業(yè)中的一員，同樣面臨行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的威脅。由于新裝置的投入運(yùn)行，原有設(shè)備維修力量已不能夠滿足生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)保障的需要，為此公司通過將2個(gè)部門裝置維修外包，維修組織下放其它生產(chǎn)部門等改革，以期能夠取得突破。由于績效考核與激勵(lì)的弊病由來已久，維修人員隊(duì)伍的積極性、創(chuàng)造性并未得到提升，設(shè)備管理的效果并未改觀。
　　本文通過大量閱讀相關(guān)文獻(xiàn)資料，了解績效考核與

2、激勵(lì)的理論和方法，據(jù)此對(duì)A公司設(shè)備維修人員績效考核與激勵(lì)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析。依據(jù)績效考核與激勵(lì)理論與實(shí)踐，結(jié)合A公司設(shè)備維修人員績效考核與激勵(lì)的實(shí)際情況，設(shè)計(jì)了A公司設(shè)備維系人員績效考核與激勵(lì)機(jī)制調(diào)查問卷。問卷的問題主要涉及設(shè)備維修人員組織管理模式及定崗定編現(xiàn)狀，維修人員對(duì)績效考核的認(rèn)識(shí)、績效考核的實(shí)施，績效考核對(duì)組織行為、士氣的影響，設(shè)備維修人員薪酬的公平性，維修人員激勵(lì)需求、職業(yè)發(fā)展及規(guī)劃等方面。通過開展問卷調(diào)查，摸清設(shè)備維修人員對(duì)績效

3、考核與激勵(lì)機(jī)制的看法及建議。發(fā)現(xiàn)設(shè)備維修人員的績效考核存在以下問題：績效考核與戰(zhàn)略脫鉤，考核指標(biāo)設(shè)計(jì)不合理，績效考核與激勵(lì)脫鉤，績效考核缺乏面談、反饋，績效培訓(xùn)不足、員工績效意識(shí)淡薄、績效考核沒有績效記錄支持等；薪酬水平低、缺乏公平性，難以體現(xiàn)職工績效、激勵(lì)性不足,注重物質(zhì)激勵(lì)、忽視精神激勵(lì)，晉升通道不暢、員工缺乏職業(yè)生涯規(guī)劃,培訓(xùn)激勵(lì)流于形式、文化激勵(lì)缺乏，激勵(lì)未能滿足個(gè)體差異等。本文立足企業(yè)設(shè)備維修組織模式及人員隊(duì)伍現(xiàn)狀，利用市場(chǎng)化

4、原理，對(duì)A公司的設(shè)備維修組織模式優(yōu)化，以期能夠建立一個(gè)既面向企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)，又對(duì)外提供服務(wù)的一種設(shè)備維修組織模式。運(yùn)用平衡計(jì)分卡的思想對(duì)A公司績效考核體系進(jìn)行優(yōu)化，體現(xiàn)了績效考核關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)又兼顧客戶、流程、學(xué)習(xí)成長的一種平衡現(xiàn)象，建立針對(duì)設(shè)備維修人員的激勵(lì)機(jī)制。期待能夠調(diào)動(dòng)A公司設(shè)備維修人員的積極性與創(chuàng)造性，提升設(shè)備維修的效率和效果，實(shí)現(xiàn)設(shè)備維修人員與企業(yè)的共贏；能夠給予與A公司類似的企業(yè)在設(shè)備維修組織的設(shè)置、績效考核與激勵(lì)機(jī)制的開發(fā)有