S農(nóng)村商業(yè)銀行績效考核及激勵機(jī)制應(yīng)用研究.pdf

1、隨著現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，金融改革制度也在不斷深化，加劇了銀行之間的激勵競爭，以及促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)信息和新時代技術(shù)的共享與拓展。農(nóng)村商業(yè)銀行的內(nèi)部管理模式也受到大形勢的影響，其本身作為一項知識密度高的行業(yè)，普通的實(shí)質(zhì)物品資本已經(jīng)在銀行內(nèi)的競爭中難發(fā)揮出很大的作用性。目前環(huán)境下，銀行之間的競爭核心是對于人才的培養(yǎng)與貯備。而在金融改革制度的不斷深入中，銀行要提高自身的運(yùn)營效益與人才的合理建設(shè)就顯得密切相關(guān)，制定合理的績效考核制度以及激勵機(jī)制等方

2、法，達(dá)到能夠留住人才并且促進(jìn)發(fā)揮其潛力的目的。
　　本文通過對績效考核以及激勵機(jī)制方面文獻(xiàn)的梳理，分析并指出了S農(nóng)村商業(yè)銀行的績效考核體系的不足之處，通過平衡計分卡這種工具的引入提出改進(jìn)方案。從研究層次上來看，首先，介紹了S農(nóng)村商業(yè)銀行的概況和組織架構(gòu)，對S農(nóng)村商業(yè)銀行目前的績效考核制度和激勵機(jī)制經(jīng)行了分析，指出了問題;其次，針對S農(nóng)村商業(yè)銀行在績效考核體系和激勵機(jī)制方面的存在的問題，引入平衡計分卡分析并提出了改進(jìn)的方案。最后，論