平江縣農(nóng)村商業(yè)銀行薪酬激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì).pdf

1、隨著目前全球經(jīng)濟(jì)國際化、金融一體化的發(fā)展，我國金融市場對外開放步伐的不斷加快，我國國內(nèi)商業(yè)銀行經(jīng)營環(huán)境經(jīng)歷著前所未有的劇烈變化，銀行業(yè)間競爭異常激烈。我國農(nóng)村商業(yè)銀行隨著農(nóng)村信用社向商業(yè)銀行股份制改造的不斷深入得到迅速發(fā)展，但愈加激烈的業(yè)內(nèi)競爭使得建立完善薪酬激勵(lì)機(jī)制成為農(nóng)商行改革成功與否的關(guān)鍵一環(huán)。
　　同時(shí)，由所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)相分離而導(dǎo)致的信息不對稱和契約不完全必然引發(fā)公司治理問題。在委托代理關(guān)系中，代理人通常會尋求自身利益的最

2、大化，往往偏離委托人的效益目標(biāo)進(jìn)行行動(dòng)，在某些情況下甚至?xí)闷涮厥鈾?quán)利，以犧牲委托人效益為代價(jià)來增加自身效益。所以，由內(nèi)部監(jiān)督管理機(jī)制的職能缺乏、無法約束高管權(quán)力導(dǎo)致的公司治理問題給銀行經(jīng)營造成了嚴(yán)重的影響。
　　因此，設(shè)計(jì)一套科學(xué)、合理的薪酬激勵(lì)機(jī)制是商業(yè)銀行公司治理的關(guān)鍵。完善公司治理結(jié)構(gòu)是為了有效地約束并激勵(lì)企業(yè)員工，提高員工工作積極性，約束和激勵(lì)的最終目標(biāo)都是一致的，即要形成企業(yè)對其員工的有效管理和控制。其中，激勵(lì)一般是

3、通過薪酬制度來實(shí)現(xiàn)的。事實(shí)證明，基于績效考核的薪酬制度能夠有效地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，對于企業(yè)的內(nèi)部管理有著十分重要的影響和無法估量的正向效應(yīng)。
　　本文從激勵(lì)理論出發(fā)，旨在通過對我國農(nóng)商行薪酬激勵(lì)制度現(xiàn)狀進(jìn)行研究，揭示當(dāng)前我國農(nóng)商行薪酬激勵(lì)方面存在的缺陷，在借鑒相對成熟的激勵(lì)理論的基礎(chǔ)上，吸取西方銀行業(yè)成功的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為我國銀行業(yè)薪酬激勵(lì)改進(jìn)提供建議。通過對平江縣農(nóng)村商業(yè)銀行現(xiàn)有薪酬激勵(lì)機(jī)制的改進(jìn)和重構(gòu)，建立基于平衡計(jì)分卡的績效