淺論績效考核與激勵機制的有效調節(jié)

1、國家職業(yè)資格全國統(tǒng)一鑒定人力資源管理師論文（國家職業(yè)資格二級）論文題目：淺論績效考核與激勵機制的有效調節(jié)姓名：寇斌身份證號：610221198411075115準考證號：所在省市：陜西省西安市所在單位：西安聚佳置業(yè)有限公司一定的目標，此目標對激發(fā)人的動機有影響，這個激發(fā)力量的大小取決于目標效價和期望值。①合理的的制定目標，對于企業(yè)完成階段性的運營的實現(xiàn)，具有非常重要的意義。而這個目標的確定及實現(xiàn)的過程，同樣也是建立績效考核體系的過程。目

2、標就是期望的成果，不管是個人、部門還是整體努力的結果。目標不僅僅為管理決策層指明方向，還可以為員工提供了一種衡量實際績效的標準，目標管理的考核方法能對員工產(chǎn)生巨大的激勵作用，目標確定后，它能使員工明確方向看到前景，因而能起到鼓舞人心鼓舞人心、振奮精神和激發(fā)斗志的作用；而在目標執(zhí)行的過程中，由于制定目標具有先進性和挑戰(zhàn)性，因而有利于激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性；當管理層和員工實現(xiàn)目標后，由于愿望和追求得到滿足，員工也看到自己的語氣結果和工作成

3、績，會從心理上產(chǎn)生一種滿足感和自豪感，這樣就會激勵員工以更大的熱情和信心去承擔新的任務以達到新的目標，形成良性循環(huán)體系。②通常在企業(yè)中，對于不同性質的職位會采用不同的薪酬制度，職務所承擔企業(yè)運營的權重決定了薪酬的差異性，而職位價值則決定了薪酬中比較穩(wěn)定的部分，也就是俗稱的基礎工資部分，然而績效則決定了薪酬中變化的部分。目前大部分企業(yè)中薪酬仍在激勵機制中占有非常重要的比重，因此，績效考核不僅為制定薪酬水平提供了標準，同時也是影響激勵效果的

4、重要因素?？茖W合理的績效考核，應結合企業(yè)的用工機制及運營模式，建立起有效靈活的晉升、獎勵等激勵機制，并做到公正與公平原則，通過獎勵、晉升來激勵員工勤奮工作，盡可能的降低其負面影響?？冃Э己说淖罱K評估結果作為企業(yè)員工培訓、職位晉升、物質獎勵等激勵機制強有力的依據(jù)?？陀^、公平、公正的績效考核的原則是對事不對人，全面公平的評估每一位員工的工作，是對員工努力工作自我價值的實現(xiàn)。因此，企業(yè)建立合理、公平、公正的績效考核體系是對于激勵機制的完善就顯