W公司的績效考核改革研究.pdf

1、隨著改革開放的不斷深入,各個企業(yè)之間的競爭非常慘烈,但最后,其實企業(yè)之間的競爭的實質就是企業(yè)內人才的競爭。所以如何提高企業(yè)團隊凝聚力,調動員工的工作熱情,最大限度地發(fā)揮企業(yè)這一重要資源的潛能,是擺在各個企業(yè)面前的重要任務。而績效考核作為人力資源管理中的關鍵環(huán)節(jié)之一,它是推動員工發(fā)揮主觀能動性,提升人力資源價值,進而實現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略目標的重要管理手段。這就要求企業(yè)建立一套完整、適用于企業(yè)內部的、科學的績效考核體系融入到企業(yè)的文化當中去。<

2、br>　　本文通過對東西方管理學中績效考核的理論的研究,對W公司目前的現(xiàn)狀進行深入分析,總結出W公司在績效考核工作存在的諸多問題,從公司的發(fā)展現(xiàn)狀著手,通過問卷調查和訪談的方式對W公司的工作環(huán)境、制度建設、員工價值導向、領導風格等方面進行了診斷。另外采用文獻綜述法結合實例研究法,在分析已有研究成果和成功企業(yè)績效考核經驗的基礎上,將國內外的激勵理論、績效考核的管理理論進行對比、歸納總結,提出績效考核模型并以W公司為研究對象,根據公司的實際