物業(yè)公司績效考核及薪酬方案[1]

1、1物業(yè)績效考核評分物業(yè)績效考核評分及獎(jiǎng)懲方案及獎(jiǎng)懲方案3三、強(qiáng)制分布制度。三、強(qiáng)制分布制度。原則上，根據(jù)團(tuán)隊(duì)優(yōu)、良、中、差等表現(xiàn)，各部門員工績效得分分布比例應(yīng)與下表相符合：員工績效員工績效部門表現(xiàn)部門表現(xiàn)120120分以上分以上10012010012080998099607960795959分以下分以下優(yōu)秀不大于10%不大于15%無限制無限制無限制良好不大于5%不大于10%無限制無限制無限制中等不大于3%不大于5%無限制10%以上5%以

2、上較差無不大于3%無限制15%以上10%以上備注：對部門表現(xiàn)的評價(jià)采用關(guān)鍵事件法，事件選取應(yīng)圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)及與公司利益相關(guān)的重大關(guān)切事件，由領(lǐng)導(dǎo)對各部門作出客觀評價(jià)。第三條、考核獎(jiǎng)懲制度通則第三條、考核獎(jiǎng)懲制度通則一、獎(jiǎng)勵(lì)評分標(biāo)準(zhǔn)一、獎(jiǎng)勵(lì)評分標(biāo)準(zhǔn)1、對公司提高管理和服務(wù)質(zhì)量有突出貢獻(xiàn)，使公司直接增加收入上1萬元或減少損失1萬元以上者，獎(jiǎng)5～50分次。2、工作業(yè)績突出，受到業(yè)主使用人書面感謝表揚(yáng)者，經(jīng)核實(shí)，獎(jiǎng)2～5分次。3、公司的單項(xiàng)獎(jiǎng)