科技型企業(yè)的激勵機制

1、口粱玉國隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來，科技型企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中顯現(xiàn)出了獨特的魅力。依靠科技型人才優(yōu)勢，能把科研成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，但是在一些科技型企業(yè)中出現(xiàn)了嚴(yán)重的人才外流現(xiàn)象。例如珠海市重獎過的科技人員，有不少已經(jīng)離開原來的公司。重獎過的科技人員為什么離開原來的企業(yè)寧問題不在于他們個人，而在于企業(yè)的激勵機制。他們忠誠于現(xiàn)在所在的企業(yè)，是因為現(xiàn)在的企業(yè)能孵對他們產(chǎn)生有效激勵。可見在科技型企業(yè)中，如何運用好激勵機制是一個十

2、分重要的同題。1物質(zhì)激勵要和精神激勵相結(jié)合。物質(zhì)激勵是通過物質(zhì)刺激的手段鼓勵職工工作。主要形式有正激勵，如發(fā)放工資、獎金等；負(fù)激勵，如罰款等。物質(zhì)需要是人類的第一需要，是人們從事二等品。名牌是一種創(chuàng)新：創(chuàng)新是創(chuàng)名牌的核心。十年來，這些名牌理念在雙星得到不折不扣的貫徹和實施，也使得雙星從中國名牌走向世界名牌。對雙星人的名牌意識和理念，只有到過雙星的人，親眼見到那些被譽為“最好的工廠”和“世界上最好的制鞋艮工”后，才能真切地體驗到。雙星人不

3、愿意看到一點有損于雙星形象的東西，包括廠區(qū)內(nèi)的一草一木。在雙星人的理念中。消費者所要購買的并不只是產(chǎn)品的本身，而是產(chǎn)品的用途以及與產(chǎn)品相關(guān)的方方面面。在公司工作車間，他們首創(chuàng)了“不抬頭工作法”、“兩，j、時一統(tǒng)計產(chǎn)量法”、“小時計劃”等新型管理辦法。這些由雙星人土打土鬧的管理創(chuàng)新，將雙星的精細(xì)化、零缺陷管理推到了極致狀態(tài)。事實上，創(chuàng)世界名牌已經(jīng)深深植于廣囝經(jīng)濟(jì)論壇200220大艮工的心田，成為種理念，一種信仰。只要你融人雙星這個大家庭里

4、，你就會受到感染就容不得你不接受這種理念和文化。2002年年初的一天，一封來自河南的消費者來信引起了汪簿的注意。這位消費者叫程振江，他來信反映：2001年年底，他在河南夏邑的雙星專賣店買了一雙白色的雙星旅游鞋，穿后不久感覺有點磨腳，于是找到該店要求換一雙黑顏色的，售貨員滿足了他的要求。沒過幾天，他第三次來到諺店，想將黑顫色鞋換成灰顏色的。當(dāng)時，由于灰顏色鞋比較暢銷，店內(nèi)暫時缺貨售貨員讓他等一等。程振江以為雙星專賣店在有意推托，于是一封信

5、“告”到了汪海那里。旺?？赐晷女?dāng)即批示：雙星的產(chǎn)品質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)是消費者需要的質(zhì)量，并要求從速給這位消費者換鞋。當(dāng)?shù)氐碾p星公司經(jīng)理為此親自送鞋上門，向頤客道歉，同時贈送一雙“雙星納米襪”，還有一張終身享受雙星產(chǎn)品八折優(yōu)惠的優(yōu)惠卡。不了解雙星的人，很難知道雙星背后的這些故事。其實，雙星名牌就是這樣一點一滴做出來的，這就是雙星的價值觀——名牌不僅要體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量上，還應(yīng)體現(xiàn)在與產(chǎn)品和企業(yè)相關(guān)的方方面面。的確，新世紀(jì)是一個名牌爭雄的時代，21世紀(jì)

6、是名牌的天下，全球經(jīng)濟(jì)一體化的市場是名牌競爭的市場。在這里，名牌不僅是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源泉，同時也是一個國家、一個民族實力的象征，代表了一個國家先進(jìn)的生產(chǎn)力。在某種意義上講，名牌體現(xiàn)了國家的經(jīng)濟(jì)實力。因此，只有創(chuàng)出在國際市場上站得住腳的世界名牌，中國的中小企業(yè)才能在國際經(jīng)濟(jì)舞臺上立于不敗之地，我們中華民族才會不斷強大。雙星鍛造的世界名牌為我們做出了榜樣。(作者單位：河北師范大學(xué)傳播學(xué)院)萬方數(shù)據(jù)a羅口梁玉國隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來，科技型企ll

7、il在市場經(jīng)濟(jì)申顯現(xiàn)出了貍精的魅刀。依靠科技型人刁優(yōu)勢.能把科研成果轉(zhuǎn)化為主產(chǎn)刀，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)娘益相社會效益，但是在些科疫型企山申出現(xiàn)了嚴(yán)重的人才外流現(xiàn)象。例如珠海市霆獎汩的科技人員.奇不少已經(jīng)離開原來的公司。重獎泣的樹夜人員為什么離開原來的企業(yè)問題不在于他們個人，而在于企業(yè)的激勵機制。他們怠誠于現(xiàn)在所在的企血，是因為現(xiàn)在的企血能lIll對他們產(chǎn)生育娘激勵?？梢娡⒑图夹推髽I(yè)甲，細(xì)何運用激勵機制是一個十公重要的閱題。1.物質(zhì)激勵要相精神

8、激勵相結(jié)臺。切質(zhì)激勵是通過吻質(zhì)剌激的手應(yīng)鼓勵職工工作。主要形式育正激勵，姐發(fā)li!1工資、獎盒等.負(fù)激勵，如罰款等。物質(zhì)需要是人類的第一稽娶，是人們從事等品。名牌是一種創(chuàng)新:創(chuàng)新是創(chuàng)名牌的核.L、。十年來，這些名牌理念在雙星得到不折不扣的貫徹和實施，也使得雙星從中國名牌走向世界名牌。對雙星人的名牌意識和理念，只有到過雙星的人，親眼見到那些被譽為“最好的工廣“和“世界上最好的制鞋員工“后，才能真切地體驗到。雙星人不愿意看到.點有損于雙里形

9、象的東西，包恬廠區(qū)內(nèi)的一草木。在雙星人的理念中.消費者所要購買的并不只是產(chǎn)品的本身，而是產(chǎn)品的用途以及與產(chǎn)品相關(guān)的方方面面。在公司工作車間，他們首創(chuàng)了“不抬頭工作i!“，“兩小時一統(tǒng)計產(chǎn)量ffi“、“小時計劃“等新型管理辦法。這些由雙星人土打土鬧的管理創(chuàng)新，將雙墾的精細(xì)化、零缺陷管理推到了極致狀態(tài)。事實上.自IJt生界名牌已經(jīng)深深植于廣囡經(jīng)濟(jì)論壇2川20大員工的心田.成為.種理念，一種信仰。只要你融入雙星這個大家庭里，你就會受到感染，就

10、容不得你不援受這種理念和文化。2002年年初的天，一封來自河南的消費者來信.引起了汪梅的注意。這位消費者叫程報江，他來信反映:2001年年底，他在河南夏邑的雙墨專賣店買了雙白色的雙星旅游鞋，穿后不久感覺有點磨腳，于是找到該店要求換一雙黑顏色的，售貨員滿足了他的要求。沒過幾天，他第三次來到該店.想將黑顏色鞋換成灰顏色的。當(dāng)時，由于灰顏色鞋比較暢銷.店內(nèi)暫時缺貨.售貨員讓他等一等。程懾江以為雙星專賣店在有意惟托，于是一封信“告“到了汪海那里

11、。任?？赐晷女?dāng)即批示:雙星的產(chǎn)品質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)是1肖費者需要的質(zhì)量.并要求從速給這位消費者換鞋。當(dāng)?shù)氐碾p星公司經(jīng)理為此親自送鞋上門.向顧客道歉，同時贈送一雙“雙星納米襪還有一張終身享受雙星產(chǎn)品八折優(yōu)惠的優(yōu)惠任。不了解雙墾的人，很難知道雙星背后的這些故事。其實.雙星名牌就是這樣→點一滴做出來的.這就是雙墾的價值觀一名牌不僅要體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量上，還應(yīng)體現(xiàn)在與產(chǎn)品和企業(yè)相關(guān)的方方面面。的確，新世紀(jì)是一個名牌爭雄的時代，21世組是名牌的天下.全球經(jīng)濟(jì)

12、一休化的市場是名牌競爭的市場。在這里，名牌不僅是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源泉，同時也是一個國家、一個民族實力的象征，代表了一個國家先進(jìn)的生產(chǎn)力。在某神意義上講，名牌休現(xiàn)了國家的經(jīng)濟(jì)實力“因此，只有創(chuàng)出在國際市場上站得住腳的世界名牌，中國的中小企業(yè)才能在國際經(jīng)濟(jì)舞臺上立于不敗之地，我們中華民族才會不斷強大。雙墾鍛造的世界名牌為我們做出了榜樣。(I乍者單位:河北師范大學(xué)倚割學(xué)院)一切社會活動的基本動因。物質(zhì)激勵是激勵的主要模式，是目前我國科技型企業(yè)內(nèi)

13、部使用的非常普遍的～種激勵。事實上，人類不但有物質(zhì)上的需求，更有精神方面的需求。美國管理學(xué)家熊彼特曾指出：。重賞會帶來副作用，因為高額的獎金會使大家彼此封鎖消息，影響工作的正常開展，整個社會的風(fēng)氣就不會正?！币虼?，企業(yè)只用物質(zhì)激勵不一定能起作用，必須把物質(zhì)激勵和精神激勵結(jié)合起來。在精神激勵上，我們應(yīng)做到：①創(chuàng)建具有企業(yè)特點的企業(yè)文化。管理在一定程度上就是用一定的文化塑造人。企業(yè)文化是企業(yè)管理中的～個重要機制，只有當(dāng)企業(yè)的文化真正融入每個

14、員工的價值冊時，他們才能把企業(yè)的目標(biāo)當(dāng)成自己的奮斗目標(biāo)。用職工認(rèn)可的文化來管理企業(yè)，才能為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供動力。②制定公平的激勵機制。激勵制度首先體現(xiàn)為公平的原則，要在廠泛征求科技人員意見的基礎(chǔ)上，出臺大多數(shù)人認(rèn)可的制度并把制度公布出來，在實踐中嚴(yán)格執(zhí)行井長期堅持。其次要和考核制度結(jié)合，激發(fā)大家的競爭意識，充分發(fā)揮潛能；同時，不斷根據(jù)情況的變化制定相應(yīng)的政策。2建立多層次激勵機制。聯(lián)想集團(tuán)的激勵模式可以給我們很多啟示；其中，多層次激勵

15、機制的實施是其創(chuàng)造奇跡的一個秘訣。聯(lián)想集團(tuán)始終認(rèn)為，激勵機制是一個永遠(yuǎn)開放的系統(tǒng)，要隨著時代、環(huán)境、市場彤勢的變化而不斷變化，這首先表現(xiàn)為聯(lián)想在不同吲期的不同激勵機制。列于80年代第一代聯(lián)想人，主要注重培養(yǎng)他們的集體主義精神和滿足物質(zhì)生活需求。進(jìn)入90年代以后，新一代的聯(lián)想人對物質(zhì)要求更為強烈，有很強的自我意識。從這些特點出發(fā)，聯(lián)想制定了新的、合理的、有效的激勵方案，即多一點空間、多一點辦法。根據(jù)高科技企業(yè)發(fā)展的特點，允許有突出業(yè)績的業(yè)

16、務(wù)人員和銷售人員的工資和獎金比他們的上司高許多，使他們能安心現(xiàn)有的工作，而不是煞費苦心往領(lǐng)導(dǎo)崗位上發(fā)展，不再認(rèn)為只有做官才能體現(xiàn)價值，這樣他們就把所有的精力和才華都投入到最適合自己的工作中去，從而創(chuàng)造出最大的工作效益和業(yè)績。其次是要想辦法了解員工需要什么，分清哪些是合理的和不合理的；哪些是現(xiàn)在可以滿足的，哪些是今后努力才能做到的?？傊?，激勵機制應(yīng)當(dāng)把激動的手段、方法與激勵的目的相結(jié)合，達(dá)到激勵手段和效果的一致。3，考慮職工的個體差異，實

17、行差另U激勵。激勵的目的是為了調(diào)動職工工作的積極性。影響工作積極性的主要因素有工作性質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)行為、個人發(fā)展、報酬福利等，這些因素對于不同企業(yè)影響也不同，因此，科技型企業(yè)要根據(jù)自己不同的類型和特點制定激勵制度，并且在制定激勵機制時一定要考慮到個體差異。(1)研發(fā)人員的激勵機制。在科技型企業(yè)中，從事研究開發(fā)活動的人員是企業(yè)最活躍的核心資源，是創(chuàng)新的源泉和發(fā)展的關(guān)鍵。研究開發(fā)人員的狀況反映了企業(yè)創(chuàng)新的綜合能力。研究開發(fā)人員的數(shù)量、素質(zhì)、研究活

18、動的組織及激勵是一個企業(yè)研究規(guī)模、力量的具體體現(xiàn)，是企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新活動的決定性因素，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力。對于從事研究開發(fā)的人才可從以下幾方面建立激勵機制：①晉升培訓(xùn)|機會。企業(yè)可以為研發(fā)人員提供更多的晉升機會或更多的培訓(xùn)，使其不斷充實，向更高層次發(fā)展。②可信賴的領(lǐng)導(dǎo)。科技型人才通常希望在他們信賴的領(lǐng)導(dǎo)手下工作?？尚刨嚨念I(lǐng)導(dǎo)應(yīng)是具備技術(shù)背景又超脫于技術(shù)之外的管理者。③靈活性和信任感。技術(shù)人員希望靈活地安排自己的工作時間和地點。只要能完成

19、公司的任務(wù)，公司應(yīng)給予他們自由。④所有者身份。技術(shù)人員希望得到公司的股份，以分享公司的剩余利潤。企業(yè)可以通過授予股票期權(quán)等方式對其進(jìn)行激勵。⑤溝通。企業(yè)員工希望不斷地與他們的經(jīng)理交流溝通，希望他們的貢獻(xiàn)能被認(rèn)可，樂于同公司內(nèi)的其他員工打交道，他們不想等到被提拔到主管層后才與公司內(nèi)最具影響力的人進(jìn)行溝通。⑥愉快的工作環(huán)境。技術(shù)人員希望有愉快的工作環(huán)境，如可以著便裝、優(yōu)良的辦公設(shè)備、舒適的就餐和體育鍛煉空間等。⑦靈活的福利計劃。如允許專業(yè)技

20、術(shù)人員從附加的福利中進(jìn)行選擇，每年他們可自主選擇參加一次專業(yè)會議，費用由公司承擔(dān)等。(2)管理人員的激勵機制。仨何一個好的科技型企業(yè)，它的管理人員所以能盡到管理責(zé)任，主要是因為對管理人員能及時公正地進(jìn)行評價；同時，又有評價的依據(jù)，對他們做出恰當(dāng)?shù)莫剟罨驊吞?。要對管理人員的工作做出正確評價，必須有一套評價制度和方法。制定制度肘應(yīng)做到①評價一個管理人員的工作成績，切忌片面性和主觀性。不要草率地根據(jù)一、二件事就對某個管理人員的品質(zhì)、責(zé)任心和工

21、作能力做出判斷。對一個人做出正確的判斷需要較長日寸間的觀察、比較。在進(jìn)行評價的時候，要聽其言，觀其行。衡量的主要標(biāo)準(zhǔn)是要看他的工作是否推動了公司的發(fā)展。②杜絕只會說而不會做的人的升遷。公司應(yīng)該杜絕只說不做的人升任高職，因為提升了這些人就等于懲罰了那些真正一心為公司工作、認(rèn)真負(fù)責(zé)的人。一個科技型企業(yè)若縱容這些人，就等于用一堆垃圾堵塞了公司進(jìn)一步發(fā)展的通道。他屬下或與之平行的人，就不能發(fā)揮作用。由于用人不當(dāng)，就會造成公司內(nèi)真正能干的人不安心

22、工作，甚至要求離職，最后使公司自上而下形成一種說空話的作風(fēng)。長此隊往，等于抽掉了公司的靈魂和活力，最終將使公司虧損甚至破產(chǎn)。③應(yīng)該把眼光放在一個人的優(yōu)點而不是缺點上。世上沒有盡善盡萋的人。重要的是看到他的優(yōu)點，即公司所欠缺的也是最急需的那種優(yōu)點。只要具備了我們所需要的優(yōu)點，即使有其他缺點，也不影響對他的選用。至于缺點，只要不影響到工作。不影響到別人發(fā)揮積極性，就不要求之過嚴(yán)。4企業(yè)家行為的激勵。企業(yè)家的行為對激勵制度的成敗至關(guān)重要。首先

23、，企業(yè)家要做到自身廉潔，不要因為自己多拿多占而對員工產(chǎn)生負(fù)面影響；其次，要做到公正不偏，不任人唯親；要經(jīng)常與員工進(jìn)行溝通，尊重支持下屬，對技術(shù)人員所做出的成績要盡量表揚，在企業(yè)中建立以人為本的管理思想，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境；再次，企業(yè)家要為員工做出榜樣，即通過展示自己的工作技術(shù)、管理藝術(shù)、辦事能力和良好的職業(yè)習(xí)慣，培養(yǎng)下屬對自己的尊敬，從而增強企業(yè)的凝聚力。總之企業(yè)家要注重與員工的情感交流，使員工在企業(yè)的工作得到心理的滿足和價值的體

24、現(xiàn)。當(dāng)然，在激勵中也不能忘記對企業(yè)家的激勵。最近國家出臺了對企業(yè)家實行年薪制，就是要充分調(diào)動企業(yè)家工作的積極性，進(jìn)一步推動企業(yè)向前發(fā)展。因此，科技型企業(yè)一定要重視對職工的激勵，根據(jù)實際情況，綜合運用多種激勵機制，把激勵的手段和目的結(jié)合起來，改變思維模式，真正建立起適應(yīng)企業(yè)特色、時代特點和職工需求的真正開放的激勵體系，使企業(yè)在激烈的人才競爭中立于不敗之地。(作者單位：河北省建筑科學(xué)研究院)200220經(jīng)濟(jì)論壇團(tuán)萬方數(shù)據(jù)叨社會活動的基本卻因

25、。物質(zhì)激勵是激勵的主要模式，是自商我E科技型企業(yè)內(nèi)部使用的非常普遍的神激勵。事實上，人類不但育吻質(zhì)上的需求，更青精神后面的需求。美國管理學(xué)家熊彼特曾指出重貨會簾來自」作用，因為高額的獎金會使大家彼此到鎖消息，影響工作的E常丹膜，整個社會的風(fēng)氣就不會正。因此，企血只用徹質(zhì)激勵不一定能起作用，必須把物質(zhì)激勵相精柿激勵結(jié)合起來。在精豐串激勵上，我們應(yīng)i1I!到I①創(chuàng)建輿商企業(yè)特點的企llIL文化。雷理在一定程度主就是用定的文化塑造人。企業(yè)文化

26、建企業(yè)管理申的一個重要機制，只奇當(dāng)企業(yè)的文化真正融入每個員工的價值觀時，他們才能把企業(yè)的目標(biāo)當(dāng)成自己的奮斗目標(biāo)。用職工認(rèn)可的文化來管理企業(yè)，刁能為企業(yè)的悵遠(yuǎn)發(fā)展覽供油刀。②制定公平的激勵機制。激勵制度首先體現(xiàn)為公平的原則，要在廣泛征求和技人員意見的基礎(chǔ)上，出臺大多數(shù)人認(rèn)司的制度并把制度公布出來，在實踐申嚴(yán)格執(zhí)行并長期堅持。其次要相彗核制度結(jié)合，激發(fā)大家的競爭意識，殼分發(fā)揮潛能，用時，不斷根據(jù)情況的變化制定相應(yīng)的政策。2.建立多層次激勵機

27、制。聯(lián)想集團(tuán)的激勵模式可以給我們很多啟示真甲.~層次激勵機制的實施是真創(chuàng)造奇跡的個秘訣。聯(lián)想集團(tuán)始終認(rèn)為，激勵機制是一↑永遠(yuǎn)開放的系統(tǒng)，要隨著時代、環(huán)撓、市場形勢的變化而不斷變化，這首先表現(xiàn)為聯(lián)想在不回時期的不罔激勵機制。對于80年代第代聯(lián)想人，主要注重悟養(yǎng)他們的集驚主義精神和滿足物質(zhì)主活需求。進(jìn)入90年代以后，新代的聯(lián)想人對物質(zhì)要求更為強烈，青很強的自我意識。從這些特點出發(fā)，聯(lián)想制定了新的、合理的、奇般的激勵乃案，團(tuán)參一點空閣、多一點

28、辦法。根據(jù)高刺疫企illl發(fā)展的特點，允許青突出山績的1國務(wù)人員和銷售人員的工資利獎金比他們的上司高許多，使他們能安陽現(xiàn)奇的工作，而不霆煞費苦l(xiāng)山11領(lǐng)導(dǎo)崗也上發(fā)展，不再認(rèn)為只筒阻官才能?，F(xiàn)價值，這樣他們就把所宵的精刀和才華都應(yīng)入到最適合自己的工作中去，從而創(chuàng)造出最式的工作娘益和illl績。只次是要想辦法了解員工需要什么，紛涌哪些是合理的相不合理的，哪些是現(xiàn)在可以滿足的，哪些是舍后努刀刁能做到的。總2.激勵機制應(yīng)當(dāng)把激勵的手段、萬法與激

29、勵的目的相結(jié)合，達(dá)到激勵手段和娘果的蟲。3.弩慮職工的↑依差異，實行差到激勵。激勵的目的是為7調(diào)動職工工作的積極性。影響工何積極性的主要因素育工作性質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)行為、個人發(fā)展、報酬榻利等，這些因素對于不罔企illl影響也不同.因此，科技型企業(yè)要根宿自己不回的類型相特點制定激勵制度，并目在制定激勵機制時定要害慮到個體差異。(I)研發(fā)人員的激勵機制。在科技型企llIL申，從事研究殲發(fā)灑淚的人員是企血最活躍的核I[，資源，是創(chuàng)新的源泉祀發(fā)展的美鍵

30、。研究開發(fā)人員的狀況皮映了企業(yè)創(chuàng)新的綜合能刀。研究開發(fā)人員的被廈、素質(zhì)、研究運動的組織及激勵是一個企山研究規(guī)槌、刀撞的黑體?，F(xiàn)，是企illl誼行創(chuàng)新運動的決定性因素，是企業(yè)可得續(xù)發(fā)展的副刀。對于從事研究殲發(fā)的人刁可以以下幾巧面建立激勵機制①晉升培訓(xùn)肌會。企業(yè)可以為研發(fā)人員提供更多的晉升機會或~多細(xì)培訓(xùn)，使真不斷殼實，向更高層漢發(fā)展。②可信賴的領(lǐng)導(dǎo)。制技型人刁通常希望在他們信賴的領(lǐng)導(dǎo)手下工仰?？摄抠嚨念I(lǐng)導(dǎo)應(yīng)是具備技術(shù)雷景)(程院子技術(shù)之外

31、的管理者。③靈活性相信任感。技術(shù)人員稽望靈活地安排自己的工作時閣相地點。只要能完成公司的任務(wù)，公司應(yīng)結(jié)予他們自由。④所需害身份。技術(shù)人員希望得到公司的股份.以結(jié)享公司的剩余利潤。企業(yè)可以通過段予股票期儀等萬式對真逝行激勵。⑤溝通。企業(yè)員工精望不斷地與他們的經(jīng)理交流溝通，希望他們的貢獻(xiàn)能被認(rèn)可，樂于周公司內(nèi)的真他員工打交道，他們不想等到披露撥到主琶層后刁號公司內(nèi)最具影響刀的人逝行溝通。⑥愉快的士偉環(huán)燒。技術(shù)人員希望青愉快的工作壞覽，如可以

32、著便濱、優(yōu)良的辦公設(shè)備、適的就餐和體育銀煉空固等。⑦靈活的福利計劃。如允許專血技術(shù)人員從附加的渴利申逝行選癢，每年他們可自主選擇參加一次專業(yè)會議，費用自公司且在婦等。(2)竄理人員的激副機制。任何個好的科技型企illl.它的管理人員所以能盡到管理責(zé)任，主要是因為對管理人員能及時公正地進(jìn)行評價，罔時，又有評價的依據(jù)，對他們lIl出惜當(dāng)?shù)莫剟額懲處。要對管理人員的工作lIl田正確評價，必須青一意評價制度和萬法。制定制度時應(yīng)假到I①評價一個啻

33、理人員的工作成績，切忌片面性和主觀性。不蜜草率地根據(jù)、二件事就對某個琶理入員的日質(zhì)、責(zé)任!山相工作能力假出判斷。對一個人獻(xiàn)出正面的判斷需要較~鬧鬧的觀察、比較。在選行評價的時候.要聽莫言，觀真行。衡量的主要標(biāo)準(zhǔn)是要萄他的工作是否應(yīng)動了公司的發(fā)展。②杜絕只會說而不會恨的人的升遷。公司應(yīng)該杜絕只說不似的人升任高眠，因為提升了這些人就等于懲罰了那些真正1山為公司工作、認(rèn)真負(fù)責(zé)的人。個科要經(jīng)常與員工進(jìn)行溝通，尊重支捕下屬，對搜術(shù)人員所假出的成績

34、要盡量表揚，在企業(yè)申建立以人為本的啻理思想，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)鱗，再次，企山家要為員工lIl出梅樣，團(tuán)逼迫展示自己的工作技術(shù)、管理藝術(shù)、辦事能刀和良白的職業(yè)習(xí)慣，倍拜下屬對自己的尊鼠，從而增強企業(yè)創(chuàng)癮!Ii!刀?？傊髽I(yè)家要注重與員工的情感交流，使員工在企山的工作得到J[，理的滿足和價值的體現(xiàn)。當(dāng)然，在激勵也不能忘記對企業(yè)家的激勵。最近國家出白了對企llIL實行:q:薪制，就是要充分調(diào)卻企業(yè)家工佳的積極性，近一步推切企業(yè)向面發(fā)展。因