2023年全國碩士研究生考試考研英語一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁
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文檔簡介

1、科技型企業(yè)的突出特點是其產品和服務的創(chuàng)新性且知識附加值高,這就決定了人才的管理是這類企業(yè)管理的重中之重。由于科技型企業(yè)在我國發(fā)展的歷史不長,大多數仍然沿用傳統(tǒng)的管理方式,擁有的知識型員工比例卻很高,企業(yè)的發(fā)展主要取決于這些員工的積極性、創(chuàng)造性的發(fā)揮。所以,如何對科技型企業(yè)員工進行戰(zhàn)略性激勵管理,以增強企業(yè)的核心能力和競爭優(yōu)勢是這類企業(yè)的現(xiàn)實選擇。 本論文即是以“戰(zhàn)略性激勵”論為主線,以現(xiàn)代企業(yè)人力資源戰(zhàn)略性激勵模型中的兩個關鍵環(huán)

2、節(jié)和焦點問題——“績效與薪酬”為主題,主要運用目標管理法(MBO)、平衡記分法(BSC)、關鍵績效指標法(KPI)這三個系統(tǒng)化的績效考核理論和方法,采用了定性分析與定量分析相結合、規(guī)范分析與實證分析相結合等研究方法,分別構建了針對科技型企業(yè)員工的績效考核管理體系和薪酬激勵機制。遵此構想,本文重點論述了以下兩個方面的問題: 一是績效考核體系建立的戰(zhàn)略管理思想和數量分析方法。其中重點闡述了層次分析法(AHP)和模糊綜合測評法(FCE

3、)的模型及其數學原理。并以案例公司的具體實踐為支撐,用AHP確定權重,用FCE進行具體的量化考核操作,使績效考核管理體系更加科學、合理、有效,證實了所建立的考核模型在員工績效考核中的實用性與可操作性。 二是科技型企業(yè)員工薪酬激勵分析。特別是適合其員工激勵特征的全面薪酬戰(zhàn)略的闡釋。從制度層面構建了以戰(zhàn)略為導向的結構化薪酬體系,具體包括經濟性的外在薪酬和非經濟性的內在薪酬,二者又有直接薪酬和間接薪酬之分,從而確立了兩大類四大方面共十

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