中小企業(yè)員工激勵機制的探討及相關措施——以XM公司為例.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、隨著中國經(jīng)濟社會的快速發(fā)展,人們的思想逐漸大膽開放,很多手中握有技術或銷售資源的有志之士勇于走上了自主創(chuàng)新的發(fā)展道路,造就了中國中小企業(yè)迅速崛起的一片繁榮景象。自進入本世紀以來,中國最大最具有活力的企業(yè)類型就是中小企業(yè),而黨的各項先進政策無疑又是給中小企業(yè)的蓬勃發(fā)展注入了一劑強心針。不僅是在中國,就是在經(jīng)濟相當發(fā)達的西方國家,中小企業(yè)也在其國民經(jīng)濟中占有相當大的比重。中小企業(yè)的發(fā)展狀況關系著一個國家的民生和社會是否和諧安定,關系著經(jīng)濟可

2、持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略是否穩(wěn)步實施,更關系到我們民族偉大復興的中國夢是否能最終實現(xiàn)。
  中小企業(yè)要想在競爭日趨激烈的市場中占有一席之地,掌握具有先進的管理理念,或是能夠不斷進行創(chuàng)新的技術能力,亦或是能夠把握瞬息萬變的市場脈搏的人,才是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。但是企業(yè)從來都不缺人,缺的是能夠自發(fā)的、積極的、具有創(chuàng)造性的高能員工,缺的是能把普通員工激勵成“超人”的員工激勵機制。建立一套科學的、有效的員工激勵機制,可以幫助企業(yè)激發(fā)組織內(nèi)部每一位員

3、工的工作積極性,讓大家都認為自己是企業(yè)不可分割的一部分。員工們會為了實現(xiàn)自己的人生目標而達成企業(yè)的經(jīng)營目標,為了提高自己的經(jīng)濟收入而提升企業(yè)的整體生產(chǎn)效益,為了自己今后更好的發(fā)展而努力實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。激勵員工就是要滿足他們的需求,但是每一個員工的需求都是不一樣的,所以激發(fā)和調(diào)動他們的方法也是多種多樣的。在設計員工激勵機制的主要內(nèi)容前,一定要調(diào)查清楚員工們真正的訴求點在哪里,再將這些需求分門別類,進行歸納整理,找到具有針對性的方式和方

4、法。當然要想讓企業(yè)的員工激勵機制能夠適用于每一位員工,就要學會將多種激勵方式配合使用。簡單地說,就是在實踐中,須正確識別員工的主導激勵需求,科學地將各種激勵方式綜合起來靈活運用。
  本論文借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀學者對于激勵理論的相關成果,從心理學和管理學角度對全文進行分析,將中小企業(yè)員工按照工作性質(zhì)和崗位特征的不同劃分為銷售類、技術類和后勤類三種類型,通過以XM公司這家處于中國西北欠發(fā)達地區(qū)、具有典型中小型企業(yè)特色的公司為研究對象,采用

5、文獻分析法、問卷調(diào)查法、定性分析與定量分析、理論與實踐相結(jié)合的方法,在對XM公司三類人員滿意度調(diào)查結(jié)果的統(tǒng)計分析基礎上,根據(jù)每種類型員工的特征和需求,結(jié)合相關的激勵理論,對XM公司激勵機制的現(xiàn)狀、存在的問題以及產(chǎn)生問題的根本原因進行剖析,并針對這些問題提出XM公司三類人員在激勵機制構(gòu)建方面的對策,希望能在一定程度上解決本企業(yè)的員工激勵機制設計問題。
  本文雖然是在結(jié)合相關的理論知識及文獻研究的基礎上,對大量的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析而得

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