中小企業(yè)核心員工的激勵機制研究——以武漢市某網(wǎng)絡科技公司為例.pdf

1、近年來，我國經(jīng)濟不斷發(fā)展，人民生活水平不斷提高，提升中小企業(yè)核心員工的工作效率，激發(fā)核心員工的創(chuàng)新能力和技術(shù)潛能，是我國許多中小型企業(yè)面臨首當其沖的問題。中小型企業(yè)是我國經(jīng)濟的重要命脈，也是經(jīng)濟整體發(fā)展的核心組成部分。怎樣有效地對中小型企業(yè)進行信息化改造，使他們在我國企業(yè)發(fā)展中具有核心競爭力，是目前一項巨大的工程，也是一個亟待解決的重要問題。就近年來的中小型企業(yè)的發(fā)展來看，不管是在企業(yè)體制的完善方面還是在核心員工的培養(yǎng)上都有了長足的進步

2、，但是中小型企業(yè)仍面臨著一個重大的問題，那就是經(jīng)營壽命不長，很多中小型企業(yè)在十年內(nèi)就宣告破產(chǎn)或者倒閉。因此，完善中小型企業(yè)核心員工的激勵機制，提高企業(yè)在整個市場中的核心競爭力，是解決他們不能持續(xù)發(fā)展問題的重要措施。但是事與愿違，很多中小型企業(yè)的經(jīng)營和運作都很不規(guī)范，特別是家族性的企業(yè)在所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)上完全不分，導致企業(yè)的運轉(zhuǎn)和員工的激勵機制無法施行，最后使企業(yè)無法繼續(xù)向良好方向發(fā)展。由于我國中小企業(yè)中70％是家族企業(yè)，而家族企業(yè)最大的弊

3、病就是無法引入外來的優(yōu)秀員工，企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)秀員工也會因為家族企業(yè)這種體制而漸漸流失。所以中小型企業(yè)要想留住優(yōu)秀的核心的人才就必須建立合理有效的激勵機制，當然激勵機制也只是推動企業(yè)發(fā)展的重要因素之一。
　　本文分成五大部分：第一部分是緒論。此部分包括研究背景、研究意義、國內(nèi)外相關(guān)研究述評和研究內(nèi)容及方法；第二部分是研究所要用到的重要理論。本部分的理論基礎是激勵理論，主要包括雙因素理論、強化激勵理論、需要層次理論、期望理論、ERG理論

4、、和成就激勵理論等。第三部分是中小企業(yè)核心員工激勵機制問題和原因分析。以相關(guān)理論作為研究的基礎，解釋了中小企業(yè)激勵機制的現(xiàn)狀，提出了我國現(xiàn)有中小企業(yè)員工的激勵管理問題，相應地進行原因分析。第四部分是以武漢市部分民營企業(yè)為例，對我國中小企業(yè)的核心員工的激勵機制進行實證研究和分析。本章節(jié)主要對武漢市部分中小型民營企業(yè)進行深入調(diào)查，從中得出對研究有用途的一手資料，從而進行具體分析。第五部分是結(jié)論，主要對中小型企業(yè)核心員工的激勵機制進行宏觀的總