水務(wù)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制研究——以深圳P自來(lái)水公司為例.pdf

1、如何能有效地激勵(lì)員工讓員工發(fā)揮最大的積極性一直是管理學(xué)界不斷關(guān)注的理論和實(shí)踐的問(wèn)題。本文希望能將管理學(xué)理論尤其是激勵(lì)機(jī)制理論與水務(wù)企業(yè)激勵(lì)問(wèn)題聯(lián)系起來(lái)探討水務(wù)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的問(wèn)題。 本文主要采用案例研究，以自己所在的深圳P自來(lái)水公司作為研究對(duì)象。本文首先在總結(jié)前人對(duì)激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題研究的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)符合公司實(shí)際情況的調(diào)查問(wèn)卷，對(duì)目前員工的激勵(lì)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，分析水務(wù)企業(yè)的面臨的形勢(shì)，找出員工激勵(lì)管理中存在的問(wèn)題。然后再借鑒以往公用事

2、業(yè)尤其是水務(wù)企業(yè)的激勵(lì)手段，總結(jié)出P公司激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的框架，即從薪酬激勵(lì)、非物質(zhì)——激勵(lì)類激勵(lì)、非物質(zhì)——保健類激勵(lì)和物質(zhì)——保健類激勵(lì)四個(gè)方面提出新激勵(lì)機(jī)制實(shí)施策略。 通過(guò)本文的研究可發(fā)現(xiàn)：(1)企業(yè)只有建立有效的激勵(lì)機(jī)制，才能最大限度地激發(fā)員工的潛能，調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性和發(fā)揮其創(chuàng)造力，使企業(yè)在激勵(lì)的市場(chǎng)中立于不敗之地。(2)雖然過(guò)往的研究指出影響激勵(lì)的因素很多，但總的來(lái)說(shuō)包括三個(gè)方面：個(gè)體的內(nèi)在因素、組織的內(nèi)部因素和組織的

3、外部因素。因而在進(jìn)行激勵(lì)設(shè)計(jì)時(shí)要充分考慮到各個(gè)因素的影響。(3)在激勵(lì)機(jī)制中，激勵(lì)方式應(yīng)該根據(jù)員工的需求特點(diǎn)進(jìn)行個(gè)性化設(shè)計(jì)。激勵(lì)能否發(fā)生作用，取決于能否滿足員工的內(nèi)在需要。員工需求的多樣性、復(fù)雜性和動(dòng)態(tài)性，決定了企業(yè)在進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)時(shí)要靈活運(yùn)用各種激勵(lì)理論和手段。 目前來(lái)說(shuō)，我國(guó)水務(wù)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的研究還遠(yuǎn)未成熟，本文所做的也僅僅是基礎(chǔ)性工作。由于論文篇幅有限，由于水平有限，還有一些問(wèn)題有待于實(shí)踐驗(yàn)證和進(jìn)一步研究。比如，激勵(lì)機(jī)制