國(guó)有外貿(mào)企業(yè)用人機(jī)制改革研究.pdf

1、本文主要采取了理論分析和案例分析相結(jié)合的研究方法，從我國(guó)國(guó)有外貿(mào)企業(yè)的體制改革的歷史和現(xiàn)狀分析出發(fā)，結(jié)合對(duì)外貿(mào)行業(yè)存在的一個(gè)典型的特殊現(xiàn)象--外貿(mào)業(yè)務(wù)能人現(xiàn)象的系統(tǒng)分析和研究，提出在國(guó)有外貿(mào)企業(yè)的體制改革問題上，只有從根本上解決我國(guó)外貿(mào)企業(yè)的用人體制問題，才能根本解決我國(guó)外貿(mào)企業(yè)的生存和發(fā)展問題，才能從根本上改善我國(guó)外貿(mào)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理體制、提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力這一基本思想。結(jié)合這一思想，論文首先從相關(guān)的管理理論上對(duì)其進(jìn)行了理論回顧和研究

2、。結(jié)合理論分析的結(jié)果，論文進(jìn)一步提出對(duì)我國(guó)國(guó)有外貿(mào)企業(yè)必須從企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度、內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)和約束三個(gè)方面對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)的用人體制進(jìn)行根本變革的總體思路。最后，結(jié)合一個(gè)實(shí)際應(yīng)用的案例--南通開發(fā)區(qū)三榮貿(mào)易有限公司的用人體制改革對(duì)文章的基本論點(diǎn)進(jìn)行了實(shí)證分析。本文的特點(diǎn)是理論分析和案例分析相結(jié)合、宏觀總體分析和微觀現(xiàn)象分析相結(jié)合，從而能夠從紛繁復(fù)雜的企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理問題中找出“瓶頸”問題，進(jìn)而提出對(duì)我國(guó)國(guó)有外貿(mào)企業(yè)體制改革的總體思路。