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1、鄭州大學(xué)碩士學(xué)位論文國有控股商業(yè)銀行用人機(jī)制研究姓名:丁玉文申請學(xué)位級別:碩士專業(yè):工商管理指導(dǎo)教師:羅光林20070501AbstractAccordingtothepledgeonenteringintoWTOonDecember11,2006,ourcountryhavealreadycomprehensivelyopenedfinanceindustry,iIltheprocessthatEvenmoreinjusticethe
2、worldmoneymarketthoroughlyintheChineseBankingIndustry,thestateownedcommercial’bankhasgraduallycompletedthejointstocksystemtransformation,transformsforthestate—controlledcommercialbankOnApril2。2007theBankingIndustryill(ma
3、inland)chinaopeningupofficially‘marchesintothenewtimes,firstfourforeigncapitalmainlandlegalpersonbankHSBC(China),StandardcharteredBank(China),BANKOFEASTASIA(China)Citibank(China)haveopenednewbusinessStatecontrolledcommer
4、cialbankfacedwithinsideandoutsidedualcompetitionpressureSymbolizedtheourcountryfinanceindustrytoforeigncountriesopeningupenteredforanewtimeThecompetitioncoreofmodemstatecontrolledcommercialbankisthetalentcompetitionAfter
5、all,ItisthesystemofpersonnelplacementcompetitionPresently,thestateownedcommercialbank’SownmonopolystatushasalreadyreceivedthechallengeandbeengraduallybrokenintalentedpersonmarketasabuyerAfterthemassiveoverseasbanksenterC
6、hina,undertheconsiderationofthecostandtheculturalintrojections,inevitablymustimplementthetalentedpersonlocalizationstrategyBut,speakingofpresentcondition,thesystemofpersonnelplacementofthestatecontrolledcommercialbankcan
7、nottobeabletomeetthecompetitionfortalentneediIltheverygreatdegreeThereasonisthatthebanklackstheeffectiveservantmechanism,thisarticleanalysishumanresourcesmanagementtheservantmechanismquestionaboutthestate—ownedcommercial
8、bankinrecentyearsbraindrainphenomenon,pointedouthowtoUSethesciencehumanresourcesviewpointtoadaptthenewcompetitionsituationasthestatecontrolledcommercialbankfacesthebiggestchallenge,andstructurecompetitiveHRcontrolsystem,
9、thusachievetoallure,maintainandinspirittheoutstandingtalentedperson’SstrategictargetThisarticletriestoperformtoanalyzethesystemofpersonnelplacementthatthestatecontrolledcommercialbanktoestablishasettobereasonableenters,p
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