子公司績(jī)效目標(biāo)虛減操縱行為與激勵(lì)機(jī)制對(duì)策研究.pdf

1、企業(yè)集團(tuán)總部與子公司的天然委托代理關(guān)系使得子公司的績(jī)效操縱行為成為可能。在多種動(dòng)機(jī)的驅(qū)使下，操縱行為愈發(fā)常態(tài)，各種操縱方式層出不窮。企業(yè)集團(tuán)總部在不斷調(diào)整演化的動(dòng)態(tài)管理控制過(guò)程中，可觀測(cè)到子公司存在績(jī)效目標(biāo)虛減操縱行為。該種操縱發(fā)生在績(jī)效計(jì)劃階段，子公司圍繞目標(biāo)值的設(shè)定，利用自身的信息優(yōu)勢(shì)虛減績(jī)效目標(biāo)。該種行為產(chǎn)生的影響是跨期實(shí)現(xiàn)的，即子公司往往通過(guò)調(diào)整上一期績(jī)效表現(xiàn)來(lái)影響當(dāng)期目標(biāo)值。該種操縱行為較為隱蔽，會(huì)減少激勵(lì)機(jī)制的效用，誤導(dǎo)集團(tuán)

2、總部正常決策，并影響資源配置效率。
　　 為有效地降低該種操縱行為的發(fā)生和提高子公司管理層的努力程度，本文基于子公司績(jī)效操縱的委托代理模型，根據(jù)激勵(lì)相容的機(jī)制設(shè)計(jì)條件，將績(jī)效目標(biāo)虛減操縱行為納入委托代理模型中進(jìn)行建模分析，試圖指出子公司績(jī)效目標(biāo)虛減操縱行為的條件觸發(fā)因素和努力程度決策行為的影響因素，并據(jù)此為企業(yè)集團(tuán)總部制定相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制建設(shè)提供對(duì)策建議。
　　 針對(duì)子公司管理層的靜態(tài)單期的決策行為，本文首先建立了考慮績(jī)效

3、目標(biāo)虛減操縱行為的單期的委托代理模型。模型中考慮了績(jī)效操縱對(duì)績(jī)效目標(biāo)的影響，從而使得未來(lái)的潛在收益發(fā)生一定變化，并在擴(kuò)展的委托代理模型中增加了績(jī)效操縱程度的激勵(lì)相容條件。模型表明，提高子公司的盈利能力和降低子公司管理層的努力成本可以提高子公司管理層的努力程度。在一定條件下，增加監(jiān)督有效性、增加操縱懲罰和減小目標(biāo)適應(yīng)系數(shù)可以同時(shí)實(shí)現(xiàn)努力水平的增加和操縱程度的降低。
　　 針對(duì)企業(yè)集團(tuán)的動(dòng)態(tài)交互管理控制過(guò)程，本文在考慮單期的委托代理

4、模型之后，基于績(jī)效操縱的委托代理模型與長(zhǎng)期隱性激勵(lì)理論，考慮了總部在動(dòng)態(tài)環(huán)境下的契約調(diào)整和子公司管理層的多期決策行為。根據(jù)激勵(lì)相容的機(jī)制設(shè)計(jì)條件，針對(duì)子公司管理層的努力程度和績(jī)效目標(biāo)虛減操縱行為決策進(jìn)行建模，分析指出不同的長(zhǎng)期隱性激勵(lì)效應(yīng)如聲譽(yù)效應(yīng)和棘輪效應(yīng)對(duì)子公司行為決策的影響。模型表明，聲譽(yù)效應(yīng)和棘輪效應(yīng)對(duì)代理人的行為產(chǎn)生相反的影響，聲譽(yù)效應(yīng)促進(jìn)努力同時(shí)抑制操縱程度，棘輪效應(yīng)則在促進(jìn)操縱程度的同時(shí)抑制努力程度。為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期隱性激勵(lì)效應(yīng)