畢業(yè)論文-----公司激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀與對(duì)策

1、<p><b>　　本科畢業(yè)論文</b></p><p>　　BACHELOR DISSERTATION</p><p>　　論文題目： xx保險(xiǎn)公司激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀與對(duì)策 </p><p>　　學(xué)位類別：_ ____ 管 理 學(xué) 學(xué) 士 學(xué) 位 </p><p>　　學(xué)科專業(yè)：

2、 工 商 管 理 專 業(yè) </p><p>　　作者姓名： </p><p>　　導(dǎo)師姓名： _ _ __ </p><p>　　完成時(shí)間：

3、 __</p><p><b>　　目錄</b></p><p><b>　　中文摘要1</b></p><p>　　Abstract2</p><p>　　第一章 引言2</p><p>　　1.1 問(wèn)題的提出和論文研究的意義2</p>

4、<p>　　1.2 研究思路和內(nèi)容2</p><p>　　第二章 企業(yè)管理中的激勵(lì)機(jī)制3</p><p>　　2．1 激勵(lì)和激勵(lì)機(jī)制的概念3</p><p>　　2．2 激勵(lì)與激勵(lì)機(jī)制對(duì)企業(yè)的重要性3</p><p>　　2．3 現(xiàn)代企業(yè)管理中激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀4</p><p>　　第三章

5、 xx保險(xiǎn)公司激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)行特點(diǎn)7</p><p>　　3．1 xx保險(xiǎn)公司簡(jiǎn)介7</p><p>　　3．2 xx保險(xiǎn)公司激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)行特點(diǎn)7</p><p>　　第四章 xx保險(xiǎn)公司激勵(lì)機(jī)制所存在的問(wèn)題及相應(yīng)的對(duì)策11</p><p>　　4.1 xx保險(xiǎn)公司激勵(lì)機(jī)制所存在的問(wèn)題11</p><p>

6、　　4.2構(gòu)建xx完善激勵(lì)機(jī)制的對(duì)策12</p><p><b>　　結(jié)束語(yǔ)14</b></p><p><b>　　參考文獻(xiàn)15</b></p><p><b>　　致謝語(yǔ)16</b></p><p>　　xx保險(xiǎn)公司激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀與對(duì)策</p><

7、;p><b>　　中文摘要</b></p><p>　　現(xiàn)代社會(huì)，人力資源作為企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，對(duì)企業(yè)的興衰成敗起著重要作用。而激勵(lì)作為管理人力資源的一個(gè)重要方法，已被越來(lái)越多的企業(yè)所采用。本文就激勵(lì)的有關(guān)內(nèi)容做了簡(jiǎn)單介紹，闡述了激勵(lì)機(jī)制的重要性和我國(guó)企業(yè)管理中激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀，并以xx保險(xiǎn)公司為實(shí)證分析了其激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)行特點(diǎn)及存在的問(wèn)題，提出了相應(yīng)的對(duì)策，以構(gòu)建完善的激勵(lì)機(jī)制。主要通過(guò)

8、圖書查詢、網(wǎng)上瀏覽、去企業(yè)實(shí)習(xí)等方法來(lái)收集資料，并運(yùn)用管理學(xué)、人力資源管理、企業(yè)管理學(xué)等相關(guān)知識(shí)來(lái)撰寫論文。</p><p>　　關(guān)鍵詞：激勵(lì)；激勵(lì)機(jī)制；員工；對(duì)策</p><p>　　The current situation and countermeasures</p><p>　　of incentive mechanisms in Ping an</

9、p><p><b>　　Abstract</b></p><p>　　In modern society, as the strategic business resources, human resources play an important role in enterprises for its success or failure. The incentive

10、is an important method for management of human resources and it has been adopted by more and more enterprises. This article has a brief description about incentive; represent the importance of incentives and the current

11、situation of incentive mechanisms in China. And base on the example of China Ping An Insurance Company analyzes its operating ch</p><p>　　Key words: incentive; incentive mechanism; staff; countermeasure</

12、p><p><b>　　第一章 引言</b></p><p>　　1.1 問(wèn)題的提出和論文研究的意義</p><p>　　在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展，技術(shù)成為決定一個(gè)國(guó)家或企業(yè)是否具有競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要因素。而技術(shù)創(chuàng)新與進(jìn)步是由人來(lái)完成的，因此，技術(shù)的較量歸根到底是人才的較量?！暗萌瞬耪叩锰煜隆薄耸瞧髽I(yè)中最可貴的資源

13、，人力資源作為現(xiàn)代企業(yè)的一種戰(zhàn)略性資源，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵因素。而激勵(lì)是人力資源的重要內(nèi)容，是指激發(fā)員工的工作動(dòng)機(jī)，也就是說(shuō)用各種有效的方法去調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工努力去完成或超額完成組織的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。激勵(lì)的科學(xué)與否直接關(guān)系到人力資源的運(yùn)用，關(guān)系到企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。由于傳統(tǒng)體制的影響，我國(guó)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制中仍然存在不少問(wèn)題，需要引入新的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行改革和創(chuàng)新，以此來(lái)激發(fā)員工的積極性，發(fā)揮人力資源的最大效應(yīng)。因此

14、，建立系統(tǒng)科學(xué)的員工激勵(lì)機(jī)制對(duì)真正調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，提高員工的工作積極性、創(chuàng)造性具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。</p><p>　　1.2 研究思路和內(nèi)容</p><p>　　本文是在前人研究成果的基礎(chǔ)上，從國(guó)內(nèi)企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制所存在的問(wèn)題入手，描述了現(xiàn)代企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀，并以xx保險(xiǎn)公司激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)行現(xiàn)狀為例，分析了其人力資源管理取得不錯(cuò)效果的重要原因之一正是采取了比較好的激勵(lì)機(jī)制。當(dāng)

15、然它的激勵(lì)機(jī)制也存在不完善的地方，有待改進(jìn)，為此本文提出了相應(yīng)的對(duì)策，以期建立完善的激勵(lì)機(jī)制。本文主要內(nèi)容如下：</p><p>　　第一部分，闡述激勵(lì)與激勵(lì)機(jī)制的基本概念，并闡明激勵(lì)機(jī)制的有效運(yùn)行對(duì)企業(yè)的重要意義。</p><p>　　第二部分，分析我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理中激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀。</p><p>　　第三部分，主要介紹xx保險(xiǎn)公司激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)行特點(diǎn)。</

16、p><p>　　第四部分，根據(jù)xx保險(xiǎn)公司激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題，提出相應(yīng)的對(duì)策，以構(gòu)建更完善的激勵(lì)機(jī)制。</p><p>　　第二章 企業(yè)管理中的激勵(lì)機(jī)制</p><p>　　2．1 激勵(lì)和激勵(lì)機(jī)制的概念</p><p>　　激勵(lì)從字面意義上說(shuō)就是激發(fā)和鼓勵(lì)，也就是指影響人們的內(nèi)在需要或動(dòng)機(jī)，從而加強(qiáng)、引導(dǎo)和維持行為的活動(dòng)或過(guò)程。作為企業(yè)組織

17、來(lái)說(shuō)，激勵(lì)就是組織通過(guò)設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)耐獠开?jiǎng)酬形式和工作環(huán)境，以一定的行為規(guī)范和懲罰性措施，借助信息溝通來(lái)激發(fā)、引導(dǎo)、保持和歸化組織成員的行為，有效實(shí)現(xiàn)組織及其成員個(gè)人目標(biāo)的系統(tǒng)活動(dòng)。</p><p>　　所謂激勵(lì)機(jī)制就是指組織系統(tǒng)中，激勵(lì)主體通過(guò)激勵(lì)因素或激勵(lì)手段與激勵(lì)客體之間相互作用的關(guān)系的總和，也就是指企業(yè)激勵(lì)內(nèi)在關(guān)系結(jié)構(gòu)、運(yùn)行方式和發(fā)展演變規(guī)律的總和。激勵(lì)機(jī)制包含兩個(gè)要素：第一，發(fā)現(xiàn)他需要什么，然后用這個(gè)事物作

18、為員工完成工作的報(bào)酬。第二，確定他的能力是否可能完成這項(xiàng)工作，也就是說(shuō)，需要和能力是實(shí)現(xiàn)激勵(lì)功能的兩個(gè)要素。</p><p>　　因此，企業(yè)實(shí)行激勵(lì)機(jī)制的最根本的目的是正確地誘導(dǎo)員工的工作動(dòng)機(jī)，使他們?cè)趯?shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)下去。由此也可以說(shuō)激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用的好壞在一定程度上是決定企業(yè)興衰的重要因素。如何運(yùn)用好激勵(lì)機(jī)制也就成為各個(gè)企業(yè)面臨的一個(gè)十分重要

19、的問(wèn)題。</p><p>　　2．2 激勵(lì)與激勵(lì)機(jī)制對(duì)企業(yè)的重要性</p><p>　　現(xiàn)代企業(yè)中，管理主要是對(duì)人的激勵(lì)過(guò)程。諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者西蒙指出：“組織問(wèn)題不在組織本身，而在有關(guān)的人?！比说膯?wèn)題說(shuō)到底是人的積極性如何充分調(diào)動(dòng)的問(wèn)題，是激勵(lì)問(wèn)題。激勵(lì)的重要性，不僅在于能使員工安心和積極地工作，還在于能使員工認(rèn)同和接受本企業(yè)的目標(biāo)和工作價(jià)值觀，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈歸屬感的作用，所以對(duì)一個(gè)企

20、業(yè)來(lái)說(shuō)，激勵(lì)是企業(yè)管理的核心問(wèn)題，也是關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。</p><p>　　一、激勵(lì)能夠充分地開發(fā)利用企業(yè)管理者和員工的潛能，發(fā)揮其積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)服務(wù)。弗朗西斯說(shuō)過(guò)：“你可以買到一個(gè)人的時(shí)間，你可以雇傭一個(gè)人到指定的工作崗位，你可以買到按時(shí)或按日計(jì)算的技術(shù)操作，但你買不到熱情，你買不到創(chuàng)造性，你買不到全身心的投入，你不得不設(shè)法爭(zhēng)取這些?！弊屍髽I(yè)中的成員全身心地投入到企業(yè)的

21、各項(xiàng)工作中，奉獻(xiàn)出自己的聰明才智，這正是企業(yè)激勵(lì)的任務(wù)。按照人力資源管理的有關(guān)理論，人力資源管理有四個(gè)基本目的：吸引、保留、激勵(lì)、開發(fā)，其中激勵(lì)是核心目的。美國(guó)哈佛大學(xué)教授威廉·詹姆士研究發(fā)現(xiàn)：在缺乏科學(xué)、有效激勵(lì)的情況下，人的潛能只能發(fā)揮出20%～30%，科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制能夠讓員工把另外70%～80%的潛能也發(fā)揮出來(lái)。企業(yè)要把這種不可估量的人力資源潛力發(fā)揮出來(lái)，就需要設(shè)置合理的激勵(lì)制度，創(chuàng)設(shè)企業(yè)所有員工發(fā)揮自身的環(huán)境條件，

22、最大限度的讓員工實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展，這將對(duì)企業(yè)產(chǎn)生巨大的效率。</p><p>　　二、激勵(lì)可以吸引、培養(yǎng)和留住企業(yè)所需要的各種優(yōu)秀人才，從而形成巨大的人力資源優(yōu)勢(shì)。在世界許多優(yōu)秀企業(yè)中，已經(jīng)把人才視為比物質(zhì)資源、技術(shù)資源更重要的資源，是企業(yè)的最大財(cái)富。甚至有一些大型跨國(guó)公司的總裁直接講明這樣一種假設(shè)，即使把他們公司現(xiàn)有的一切都全部毀掉，只要保留其現(xiàn)有人才隊(duì)伍，就可以很快再造一個(gè)世界第一流的企業(yè)。如何吸引和留住優(yōu)秀人

23、才呢？這些企業(yè)不僅用豐厚的工資和福利等物質(zhì)條件來(lái)留住員工，而且用各種管理職位和技術(shù)職位的快速提升來(lái)使能者得其所；不僅能使各類員工得到不同的培訓(xùn)和發(fā)展的機(jī)會(huì)，而還用企業(yè)文化來(lái)感染全體員工，提高其對(duì)企業(yè)的向心力。這些企業(yè)逐漸擺脫了傳統(tǒng)“資本主義”企業(yè)的觀念，逐漸向“知本主義”方向發(fā)展。</p><p>　　三、激勵(lì)機(jī)制和激勵(lì)環(huán)境的創(chuàng)建也為企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身的社會(huì)功能創(chuàng)造了條件，企業(yè)是社會(huì)的重要組織，不僅擔(dān)負(fù)著一定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的

24、任務(wù)，完成滿足社會(huì)一定需要的職責(zé)，而且體現(xiàn)和推動(dòng)著社會(huì)的進(jìn)步，承擔(dān)著對(duì)組織成員享有民主權(quán)利和健康發(fā)展的權(quán)利的一種承諾?，F(xiàn)代許多企業(yè)推行以人為本的企業(yè)理念，就是對(duì)這種社會(huì)職責(zé)的一種回應(yīng)。企業(yè)激勵(lì)作為一種全方位的系統(tǒng)激勵(lì)機(jī)制，正是順應(yīng)了社會(huì)進(jìn)步的潮流，適應(yīng)人的多方面的需求，為人的自由而全面的發(fā)展不斷創(chuàng)造條件，使企業(yè)成為社會(huì)文明（包括物質(zhì)文明和精神文明）的重要組織載體。</p><p>　　綜上所述，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，

25、激勵(lì)已經(jīng)成為人力資源管理的重要手段，它能有效地協(xié)調(diào)個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)之間的關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造力，對(duì)于增強(qiáng)部門、單位(或企業(yè))活力具有重要的促進(jìn)作用，從而可以提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。激勵(lì)機(jī)制一旦形成，它就會(huì)內(nèi)在的作用于企業(yè)本身，使企業(yè)機(jī)能處于一定的狀態(tài)，并進(jìn)一步影響著企業(yè)的生存和發(fā)展；它的運(yùn)行模式激勵(lì)機(jī)制運(yùn)行的過(guò)程就是激勵(lì)企業(yè)與激勵(lì)員工之間互動(dòng)的過(guò)程，也就是激勵(lì)工作的過(guò)程。</p><p>　　2．3 現(xiàn)代企

26、業(yè)管理中激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀 </p><p>　　現(xiàn)代企業(yè)基本制度正在不斷的完善，為了適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，很多企業(yè)也相繼建立了以員工的激勵(lì)機(jī)制為核心的人力資源管理制度，為企業(yè)的發(fā)展和壯大提供了制度保障。目前絕大多數(shù)企業(yè)采用的方法主要有：參加社會(huì)保險(xiǎn)，施行年薪制、高薪制、獎(jiǎng)金制和期權(quán)制等。然而，在運(yùn)作中，有時(shí)這些方法所產(chǎn)生的實(shí)際效果，并不是特別理想。 參加社會(huì)保險(xiǎn)，是所有企業(yè)必不可少的福利制度。但由于它的有限

27、性和普遍性，決定了它不可能成為企業(yè)吸引和激勵(lì)人才的一種獨(dú)特機(jī)制。 給員工加工資發(fā)獎(jiǎng)金，施行年薪制、高薪制。對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，在剛拿到高薪或獎(jiǎng)金時(shí)可能會(huì)感激領(lǐng)導(dǎo)，但時(shí)間長(zhǎng)了，就會(huì)產(chǎn)生激勵(lì)效應(yīng)的遞減。他會(huì)認(rèn)為理所應(yīng)當(dāng)，甚至還有可能會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)提出更高的要求，如果得不到滿足，容易造成員工辭職或消極怠工。而且從人力成本核算的角度看，也并不理想。 “期權(quán)制”是吸引和留住人才的好辦法。但狹義的“期權(quán)制”并不適合大多數(shù)企業(yè)。因?yàn)樗鼘?duì)企業(yè)員

28、工、企業(yè)管理者以及企業(yè)機(jī)制的要求都很高。因此，從總體來(lái)看，多數(shù)的企業(yè)目前的員工激勵(lì)機(jī)制還未盡完善，這主要體現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：</p><p>　　一、企業(yè)缺乏激勵(lì)目標(biāo)或激勵(lì)目標(biāo)不合理</p><p>　　對(duì)于企業(yè)而言，目標(biāo)是整個(gè)組織存在的靈魂，也是組織奮斗的方向。我國(guó)多數(shù)企業(yè)中缺少的正是激勵(lì)目標(biāo)，有的企業(yè)設(shè)立了激勵(lì)目標(biāo)，但因?yàn)椴缓侠?，而難以實(shí)現(xiàn)。無(wú)論從宏現(xiàn)管理還是微觀管理方面，從上到下，都

29、推行了一定的目標(biāo)管理，并以此作為考核各級(jí)管理人員的主要依據(jù)。但關(guān)鍵是目標(biāo)的制定與下達(dá)，并非十分科學(xué)。有的是層層照套、層層分解，不管是否合理，總是按照小目標(biāo)大目標(biāo)下達(dá)，這樣會(huì)帶來(lái)激勵(lì)中的不公平。原因首先是企業(yè)本身的錯(cuò)位，企業(yè)希望通過(guò)員工對(duì)自己的遵從來(lái)建立一種秩序，而不愿對(duì)自身反思，這種觀念本身對(duì)于激勵(lì)十分有害；其次是員工對(duì)企業(yè)的使命感和認(rèn)同感存在普遍缺失，無(wú)法使個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)達(dá)成一致，使企業(yè)目標(biāo)的激勵(lì)作用非常有限。</p>

30、<p>　　二、員工缺乏參與機(jī)會(huì)</p><p>　　企業(yè)的效益來(lái)自每一個(gè)員工的業(yè)績(jī)，如果我們能讓每一個(gè)員工像關(guān)心自己的事一樣關(guān)心企業(yè)的事，那么企業(yè)要取得突飛猛進(jìn)的效益，將是指日可待的事情，而我國(guó)企業(yè)目前人才流失情況嚴(yán)重，員工士氣低下，造成這種情況的原因之一就是在管理上很少給予員工參與的機(jī)會(huì)，企業(yè)內(nèi)部缺少新的力量來(lái)充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天，企業(yè)改革最需要的是實(shí)現(xiàn)真正意義上的人本管理

31、，也就是要在管理問(wèn)題上給員工廣闊的空間，鼓勵(lì)員工參與，激勵(lì)他們工作的積極性和創(chuàng)造性，培養(yǎng)員工的主人翁精神，建立一種民主管理的氛圍，讓企業(yè)的員工真正成為企業(yè)的主人。 </p><p>　　三、激勵(lì)措施的選擇存在盲目性</p><p>　　外企的激勵(lì)制度效果好，不少企業(yè)進(jìn)行參觀模仿，學(xué)習(xí)完之后并沒有根據(jù)自己的企業(yè)實(shí)際情況制定相關(guān)的機(jī)制，而是“依葫蘆畫瓢”。雖說(shuō)合理的借鑒是必須的，但很多企業(yè)不考

32、慮本企業(yè)的特點(diǎn)，“照貓畫虎”就存在一定的盲目性?！叭∑渚A，去其糟粕”是很多人都懂的道理，但是在真正的生活實(shí)踐中確忽視了這一點(diǎn)，只注重了“拿來(lái)主義”。盲目地選擇激勵(lì)措施，對(duì)激勵(lì)措施只是簡(jiǎn)單的累加，而不是有效的整合，不僅僅是決策上的失敗，對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也存在的消極影響。</p><p>　　四、物質(zhì)激勵(lì)所占比重過(guò)高，激勵(lì)方式單一，缺乏科學(xué)性 </p><p>　　眾多企業(yè)在運(yùn)用激勵(lì)方式時(shí)，并沒

33、有對(duì)員工的需要進(jìn)行分析，對(duì)所有的人采用同樣的激勵(lì)手段，“一刀切”地對(duì)所有的人采用同樣的激勵(lì)手段，結(jié)果適得其反。比如說(shuō)許多企業(yè)仍主要采用“工資+獎(jiǎng)金+福利”單一陳舊的激勵(lì)方式，有的企業(yè)對(duì)于激勵(lì)的理解僅僅局限于金錢的刺激,好則發(fā)獎(jiǎng)金,差則扣工資,這種做法在一定的歷史時(shí)期的確起到了一些積極作用,但隨著社會(huì)的不斷發(fā)展,其消極面也日益顯現(xiàn)，這與當(dāng)前從以物為本管理向以人為本管理轉(zhuǎn)變的企業(yè)管理發(fā)展的趨勢(shì)和時(shí)代要求是不相適應(yīng)的，忽視了物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)

34、的有機(jī)結(jié)合。這種些激勵(lì)方式會(huì)挫傷人才的積極性，造成優(yōu)秀人才的離開。</p><p>　　第三章 xx保險(xiǎn)公司激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)行特點(diǎn)</p><p>　　3．1 xx保險(xiǎn)公司簡(jiǎn)介</p><p>　　xx保險(xiǎn)(集團(tuán))股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“xx”）是中國(guó)第一家以保險(xiǎn)為核心的，融證券、信托、銀行、資產(chǎn)管理、企業(yè)年金等多元金融業(yè)務(wù)為一體的緊密、高效、多元的綜合金融服務(wù)集

35、團(tuán),xx保險(xiǎn)公司是英國(guó)匯豐銀行控股企業(yè)。公司成立于1988年，總部位于深圳。公司控股設(shè)立xx人壽保險(xiǎn)股份有限公司、xx財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司、xx養(yǎng)老保險(xiǎn)股份有限公司、xx資產(chǎn)管理有限責(zé)任公司、xx健康保險(xiǎn)股份有限公司，并控股xx保險(xiǎn)海外（控股）有限公司、xx信托投資有限責(zé)任公司、xx銀行股份有限公司。xx信托依法控股xx證券有限責(zé)任公司，xx海外控股依法控股xx保險(xiǎn)（香港）有限公司，及xx資產(chǎn)管理（香港）有限公司。</p>

36、<p>　　隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，保險(xiǎn)公司如雨后春筍，迅猛發(fā)展，尤其是各級(jí)政府加大宣傳力度后，保險(xiǎn)業(yè)更是蓬勃發(fā)展，為地方經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展增添了活力和動(dòng)力，它正處在一個(gè)大有作為、大有發(fā)展空間的良好時(shí)期。但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的落后、不健全以及運(yùn)作上尚不規(guī)范，導(dǎo)致人才流失的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，應(yīng)當(dāng)引起相關(guān)人員的足夠重視。</p><p>　　xx看到了人才的重要性、人力資源管理的重要性及激勵(lì)機(jī)制的重要

37、性，xx提出了“確保每一位為xx效力的人才都有發(fā)揮的平臺(tái)、有成就感、有合適的收入、工作雖然有壓力但很開心”的三大人才機(jī)制，即以競(jìng)爭(zhēng)甑選人才，以激勵(lì)鼓動(dòng)人才，以淘汰優(yōu)化人才。在xx，員工要實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，首先要看個(gè)人是否能挑戰(zhàn)自我、挖掘潛能、脫穎而出，而公司則會(huì)不斷地完善機(jī)制，為個(gè)人潛能的發(fā)揮創(chuàng)造空間，讓每個(gè)人頭上都有一片青天。</p><p>　　3．2 xx保險(xiǎn)公司激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)行特點(diǎn)</p><

38、;p>　　激勵(lì)的目的是為了提高員工的工作積極性，影響工作積極性的主要因素有：工作性質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)行為、個(gè)人發(fā)展、人際關(guān)系、報(bào)酬福利和工作環(huán)境等等。這些因素對(duì)于不同的企業(yè)和員工所產(chǎn)生的影響也不同。xx致力于以優(yōu)薪激勵(lì)人才，用業(yè)績(jī)衡量薪酬，使之能有效激活隊(duì)伍，保證績(jī)效穩(wěn)步上升，建立xx整體人力資源優(yōu)勢(shì)。通過(guò)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制使人才脫穎而出，帶來(lái)發(fā)展的動(dòng)力；用激勵(lì)機(jī)制催化員工潛能，調(diào)動(dòng)員工工作熱情；用淘汰機(jī)制吐故納新，保持隊(duì)伍的生命力，使公司持續(xù)、

39、穩(wěn)定地發(fā)展。作為這三大機(jī)制中重要的一環(huán)，xx的激勵(lì)顯得與眾不同。以下是xx保險(xiǎn)公司現(xiàn)行的部分激勵(lì)機(jī)制：</p><p>　　一、制定兩種制度的薪酬激勵(lì)方案</p><p>　　xx自成立以來(lái)，即建立并強(qiáng)化了以“導(dǎo)向清晰，體現(xiàn)差異，激勵(lì)績(jī)效，反映市場(chǎng)，成本優(yōu)化”為原則制定薪酬激勵(lì)方案。與此同時(shí)，作為率先引入海外高管的國(guó)內(nèi)金融企業(yè)，xx前100名高級(jí)管理層，有近60%的來(lái)自海外，如花旗、麥肯錫

40、、高盛、摩根斯坦利、匯豐、保誠(chéng)等國(guó)際頂尖企業(yè)，均有著豐富的跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)xx的發(fā)展起到了非常關(guān)鍵的作用。為此，xx董事會(huì)制定了“一個(gè)公司，兩種制度”的薪酬體系，一種是與國(guó)際化相適應(yīng)的薪酬體系，主要適用于外籍員工，另一種是與國(guó)內(nèi)水平和制度相適應(yīng)的薪酬體系，適用于絕大多數(shù)內(nèi)籍員工。實(shí)行這一做法的優(yōu)點(diǎn)是，既滿足了吸引國(guó)際化人才的需求，也結(jié)合了國(guó)內(nèi)實(shí)際，不同的人適用不同的制度，既能保持人才的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，又能兼顧成本優(yōu)勢(shì)，具有

41、很強(qiáng)的可操作性。</p><p><b>　　二、物質(zhì)激勵(lì)</b></p><p>　　xx采取了“631”或“721”原則。每年xx會(huì)進(jìn)行年中和年末的考核，結(jié)果與員工薪酬直接相關(guān)，有30％或20％的績(jī)效優(yōu)秀人員得到大幅加薪，另外10％人員處于需改善、接受再培訓(xùn)的狀態(tài)，連續(xù)兩年需改善的員工則可能被淘汰。xx員工把 “我不能為公司創(chuàng)造新價(jià)值，我的素質(zhì)不提高，就要被淘汰”

42、的價(jià)值觀念貫穿日常工作中，經(jīng)常處于良性競(jìng)爭(zhēng)的警醒狀態(tài)，這樣人力的潛質(zhì)和爆發(fā)力于就被激發(fā)出來(lái)了。</p><p><b>　　三、注重精神激勵(lì)</b></p><p>　　xx要求每位經(jīng)理人必須對(duì)下屬進(jìn)行“及時(shí)的激勵(lì)”，xx還提出“職業(yè)生涯規(guī)劃”，職業(yè)生涯規(guī)劃注重個(gè)人潛能的發(fā)揮、個(gè)人素質(zhì)的提高、生活品質(zhì)的改善和個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，這無(wú)疑涵括了一個(gè)現(xiàn)代職業(yè)人的全部追求。xx在

43、把員工視為公司發(fā)展真正的推動(dòng)者的同時(shí)，更認(rèn)為“員工生涯規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)是以個(gè)人的努力奮斗為基礎(chǔ)的”， 以激發(fā)員工的上進(jìn)心、積極性，鼓勵(lì)員工站在公司的角度考慮規(guī)劃，將發(fā)展的動(dòng)力內(nèi)化給員工，促使員工無(wú)形中與公司共同成長(zhǎng)，把員工目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，增進(jìn)了員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，同時(shí)使員工也看到自己的職業(yè)前景，由此產(chǎn)生不斷進(jìn)步的動(dòng)力。</p><p>　　四、正激與負(fù)激相結(jié)合</p><p>　　正激就

44、是對(duì)員工的符合組織目標(biāo)的期望行為進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，使這種行為更多地出現(xiàn)，即員工積極性更高；所謂負(fù)激就是對(duì)員工違背組織目標(biāo)的費(fèi)期望行為進(jìn)行懲罰，以使得這種行為不再發(fā)生，積極性向正確方向轉(zhuǎn)移。但鑒于負(fù)激具有一定的消極作用，容易產(chǎn)生挫折心理和挫折行為，應(yīng)該慎用。因此，領(lǐng)導(dǎo)者在激勵(lì)時(shí)應(yīng)該把正激與負(fù)激巧妙地結(jié)合起來(lái)，而堅(jiān)持以正激為主，負(fù)激為輔。而xx就在利用正激的同時(shí)有效利用了負(fù)激的作用，經(jīng)過(guò)考評(píng)淘汰業(yè)績(jī)不好的員工，讓人人都有危機(jī)感，從而激發(fā)員工不斷前進(jìn)

45、。</p><p><b>　　五、完善的保障福利</b></p><p>　　xx關(guān)愛每一位員工，在公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效提高的基礎(chǔ)上不斷改善員工福利，提供一系列貼心呵護(hù)，將悉心照顧員工工作和生活的每個(gè)細(xì)節(jié)，使員工無(wú)論是工作還是生活，都可以享受到意外、疾病、住院等多重保障，讓員工全身投入，沒有后顧無(wú)憂。xx除了按照國(guó)家和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)法津法規(guī)為每位員工各種法定社會(huì)保障項(xiàng)目，還為員工

46、提供一系列團(tuán)體商業(yè)保險(xiǎn)組合綜合保障計(jì)劃和退休金計(jì)劃。每年度公司還會(huì)為員工安排體檢，并設(shè)有常規(guī)醫(yī)療服務(wù)，總部設(shè)有醫(yī)務(wù)室，聘請(qǐng)醫(yī)生、護(hù)士為員工診病和治療，提供護(hù)理服務(wù)。這樣員工就可更好的投入工作。</p><p><b>　　六、完善的培訓(xùn)機(jī)制</b></p><p>　　為了提升xx員工的專業(yè)能力和國(guó)際化管理水平，xx建立了完善的職業(yè)培訓(xùn)體系，培養(yǎng)了初、中、高級(jí)講師近3

47、000人，并于2001年成立了xx大學(xué)。xx大學(xué)設(shè)有壽險(xiǎn)學(xué)院、產(chǎn)險(xiǎn)學(xué)院、金融培訓(xùn)學(xué)院、管理學(xué)院及博士后工作站，面向公司所有內(nèi)外勤員工，提供面授培訓(xùn)、認(rèn)證考試、網(wǎng)上學(xué)習(xí)、衛(wèi)星電視教學(xué)等培訓(xùn)方式，并與國(guó)際著名的專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)LIMRA、LOMA、AICPCU、Wharton商學(xué)院，以及北京大學(xué)等國(guó)內(nèi)著名學(xué)府共同開展職業(yè)培訓(xùn)。滿足進(jìn)入公司后不同發(fā)展階段的學(xué)習(xí)需求，伴隨著員工的成長(zhǎng)及職涯發(fā)展，可提供銷售、管理等多種類別的課程學(xué)習(xí)。同時(shí)，還會(huì)為相應(yīng)

48、崗位的員工提供崗位輪換、海外培訓(xùn)、高級(jí)管理人員培訓(xùn)、潛質(zhì)人才培訓(xùn)等一系列成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。這一切的目的是給員工提供終身學(xué)習(xí)和職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，讓每一個(gè)員工及時(shí)掌握各專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)領(lǐng)先的知識(shí)和技能，從而激發(fā)他們的潛能。xx一直致力于成為學(xué)習(xí)型的組織。公司董事長(zhǎng)馬明哲曾說(shuō)：“我們的事業(yè)人生好比一盞燈，能否永遠(yuǎn)亮下去就看能否及時(shí)地加油充電。”xx從成立以來(lái)，一直將培訓(xùn)作為實(shí)現(xiàn)公司愿景與員工個(gè)人價(jià)值的重要保障，倡導(dǎo)將學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為勝任素質(zhì)與工作績(jī)效?！耙院玫呐嘤?xùn)造

49、就人，以好的培訓(xùn)留住</p><p><b>　　七、豐富的業(yè)余活動(dòng)</b></p><p>　　xx為員工提供了豐富多彩的業(yè)余生活。工會(huì)每年組織的“xx工會(huì)杯”足球比賽、“xx工會(huì)杯”羽毛球聯(lián)賽、趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)等等體育比賽，豐富員工業(yè)余生活的同時(shí)、愉悅身心，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，讓廣大員工感受到了公司的親和力。 從2006年開始，xx舉辦的圍繞禮儀為核心的“年度十佳禮儀之星”

50、大賽，選出符合xx禮儀的典范，加深員工對(duì)xx企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步改善員工服務(wù)意識(shí)和態(tài)度，增強(qiáng)客戶的品牌好感度；促進(jìn)職場(chǎng)的融洽，同時(shí)緩解了員工的人際關(guān)系。</p><p>　　八、獨(dú)具特色的企業(yè)文化</p><p>　　企業(yè)文化是指企業(yè)在發(fā)展中逐步形成的一種為全體員工所認(rèn)同并遵守的、帶有本組織特點(diǎn)的使命、愿景、宗旨、精神、價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐、管理制度、員工行為方式

51、與企業(yè)對(duì)外形象體現(xiàn)的總和。xx在發(fā)展歷程中，吸收了中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化和西方現(xiàn)代管理思想的精華，逐步形成了獨(dú)具特色的企業(yè)文化，體現(xiàn)為中西合璧、古今貫通、知行合一的特點(diǎn)，定位于造就“以優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化為基礎(chǔ)，以追求卓越為過(guò)程，以價(jià)值最大化為導(dǎo)向，做一個(gè)高尚和有價(jià)值的人”。</p><p><b>　　九、香格里拉效應(yīng)</b></p><p>　　“香格里拉效應(yīng)”在xx是個(gè)

52、廣為人知的典故：別人可以從香格里拉挖走一兩個(gè)人，帶走一些制度和方法，但帶不走香格里拉的精神和文化，無(wú)法在新的地方重現(xiàn)香格里拉的管理和服務(wù)水平。xx在改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，實(shí)行的是“拿來(lái)主義”，向國(guó)外學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，但在人才培養(yǎng)機(jī)制包括激勵(lì)機(jī)制上，卻是不折不扣的“拿不走主義”。在xx看來(lái)，人員流動(dòng)對(duì)公司而言，就像健康人體血液的新陳代謝一樣正常：優(yōu)秀人才的離開，短時(shí)間內(nèi)會(huì)有一些影響，但總體來(lái)說(shuō)影響不大。因?yàn)楣镜娜瞬懦砷L(zhǎng)機(jī)制有了相當(dāng)?shù)某墒於龋?/p>

53、公司本身的運(yùn)作機(jī)制也決定了xx不會(huì)受個(gè)人因素的影響。 </p><p>　　xx保險(xiǎn)公司正是意識(shí)到激勵(lì)機(jī)制對(duì)激發(fā)員工創(chuàng)造性、積極性的重要作用，然后根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)制定了相應(yīng)的激勵(lì)制度，對(duì)員工負(fù)責(zé)。因此，它在員工激勵(lì)方面取得了不錯(cuò)的效果，激勵(lì)員工不斷取得進(jìn)步。</p><p>　　第四章 xx保險(xiǎn)公司激勵(lì)機(jī)制所存在的問(wèn)題及相應(yīng)的對(duì)策</p><p>　

54、　通過(guò)對(duì)xx保險(xiǎn)公司激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀的詳細(xì)描述，可以看出任何企業(yè)都需結(jié)合自己企業(yè)及員工的特點(diǎn)，制定出適合本土的激勵(lì)機(jī)制，xx正是基本上做到了這一點(diǎn)，有值得借鑒的地方，但也存在一些問(wèn)題。本章節(jié)將主要針對(duì)xx激勵(lì)機(jī)制中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出一些相關(guān)的對(duì)策，以構(gòu)建更加完善的激勵(lì)機(jī)制。</p><p>　　4.1 xx保險(xiǎn)公司激勵(lì)機(jī)制所存在的問(wèn)題</p><p>　　一、人事考核制度不夠完善，體現(xiàn)

55、在以下幾個(gè)方面：</p><p>　　1、“一刀切”的考核標(biāo)準(zhǔn)。雖然xx在每年的年中和年末都會(huì)進(jìn)行考核，以此來(lái)確定員工的薪酬。但是大部分都是按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)的，而每個(gè)工作崗位的職責(zé)不同，需要的人力資源也不同，每個(gè)員工的需求也不同，因此這種“一刀切”的做法有時(shí)往往達(dá)不到預(yù)期的效果，反而會(huì)降低員工的士氣。</p><p>　　2、針對(duì)考核制度公司與員工之間缺乏有效的溝通。由于在xx基層員工不參

56、與評(píng)估過(guò)程，一切都由部門領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了算，容易造成部門領(lǐng)導(dǎo)憑主觀印象和個(gè)人好惡來(lái)對(duì)下屬進(jìn)行評(píng)估，有失公平性。而且公司大部分情況下是站在企業(yè)的整體利益來(lái)的，沒有全面的考慮到員工的利益，不了解員工的真正需求?？?jī)效考核制度就沒有起到其應(yīng)有的激勵(lì)和改進(jìn)作用。</p><p>　　二、采用的激勵(lì)手段不是很多。雖然xx將物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)、正向激勵(lì)與負(fù)面激勵(lì)相結(jié)合，比如物質(zhì)上有工資、獎(jiǎng)金、福利等，精神激勵(lì)方面有職業(yè)生涯規(guī)劃、完善的

57、培訓(xùn)體系、獨(dú)特的企業(yè)文化等，的確取得了一定效果，很值得借鑒。但實(shí)際上激勵(lì)的手段多種多樣，應(yīng)采用更多的適合本企業(yè)背景和特色的激勵(lì)手段，綜合運(yùn)用，從而可以更好地激發(fā)出員工的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)得到進(jìn)一步的發(fā)展。</p><p>　　三、員工的個(gè)性需求沒有得到足夠重視和滿足。xx只是籠統(tǒng)的把員工分為外勤和內(nèi)勤人員，在此基礎(chǔ)上通過(guò)考核等方式來(lái)制定相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制，忽視了員工的個(gè)性需求。激勵(lì)的起點(diǎn)是滿足員工的需要，而每個(gè)員

58、工都有自己的特性，他們的需求、個(gè)性、期望、目標(biāo)等個(gè)體變量各不相同，比如有的員工特別看重物質(zhì)利益的滿足，有的則注重發(fā)展的機(jī)會(huì)和條件，有的則注重組織和他人的承認(rèn)。同一員工在不同的時(shí)期、不同的環(huán)境中也是有不同需求的。xx應(yīng)該重視對(duì)影響員工需求因素的分析，加強(qiáng)對(duì)員工不同需求的滿足，并注重引導(dǎo)他們的合理需求。</p><p>　　四、缺乏良好的團(tuán)隊(duì)精神。xx的內(nèi)勤外勤人員都有很多，凝聚力不是很強(qiáng)，很多時(shí)候員工大部分都是為了

59、自己的利益在工作，缺乏與企業(yè)、上級(jí)的溝通，也缺乏與同事間的合作。團(tuán)隊(duì)精神有各種不同的意義，有的從企業(yè)整體來(lái)講，有的在企業(yè)整體利益基礎(chǔ)上強(qiáng)調(diào)一定工作團(tuán)隊(duì)的凝聚力和協(xié)作精神。企業(yè)要具有凝聚力和精神動(dòng)力，就必須培養(yǎng)良好的團(tuán)隊(duì)精神，這樣才能夠帶動(dòng)員工樹立能與組織目標(biāo)一致的動(dòng)力，并在個(gè)人奮斗的過(guò)程中與企業(yè)目標(biāo)保持步調(diào)一致，并且建立起和諧的工作氛圍。</p><p>　　4.2構(gòu)建xx完善激勵(lì)機(jī)制的對(duì)策</p>

60、<p>　　為了使xx建立更高效、更完善的激勵(lì)機(jī)制，可以從以下幾個(gè)方面考慮：</p><p>　　一、優(yōu)化人事考核制度</p><p>　　1、通過(guò)工作分析為每個(gè)職位建立起具體的、可操作的考核標(biāo)準(zhǔn)，從而實(shí)現(xiàn)不同職位員工的個(gè)人業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)的可量化和可操作性。</p><p>　　2、對(duì)每位管理人員進(jìn)行考核訓(xùn)練。讓其掌握科學(xué)的考核方法，提高考核能力，并統(tǒng)一不同考

61、核者的評(píng)價(jià)信度，提高考核的有效性，增強(qiáng)考核工作的信譽(yù)。</p><p>　　3、要求公司與員工進(jìn)行積極的雙向溝通。建立起管理人員與下屬之間相互信任的心理契約，讓每一位員工都知道他的上司會(huì)對(duì)他的工作績(jī)效做出客觀公正的評(píng)價(jià)，同時(shí)也讓上司知道他的下屬的需求。</p><p>　　二、加強(qiáng)多種激勵(lì)手段的綜合運(yùn)用</p><p>　　1、企業(yè)可以根據(jù)本企業(yè)的特點(diǎn)而采用不同的激

62、勵(lì)手段，例如可以運(yùn)用工作激勵(lì)，通過(guò)分配適當(dāng)?shù)墓ぷ鱽?lái)激發(fā)員工內(nèi)在的工作熱情，并在可能的條件下輪換一下工作以增加員工的新奇感，從而賦予工作以更大的挑戰(zhàn)性，培養(yǎng)員工對(duì)工作的熱情和積極性，日本著名企業(yè)家稻山嘉寬在回答“工作的報(bào)酬是什么”時(shí)指出“工作的報(bào)酬就是工作本身”，可見工作激勵(lì)在激發(fā)員工的積極性方面發(fā)揮著重要的作用。</p><p>　　2、運(yùn)用參與激勵(lì)，通過(guò)參與，形成員工對(duì)企業(yè)歸屬感、認(rèn)同感，可以進(jìn)一步滿足自尊和自

63、我實(shí)現(xiàn)的需要。我國(guó)企業(yè)員工參與企業(yè)決策和企業(yè)管理的渠道有許多，其中，員工通過(guò)“職代會(huì)”中的代表參與企業(yè)重大決策較為普遍。但“職代會(huì)”目前存在一種流于形式，起不到應(yīng)有的作用的現(xiàn)象，因此仍有待進(jìn)一步完善和健全。</p><p>　　3、興趣激勵(lì)，興趣對(duì)于人們的工作態(tài)度、鉆研程度、創(chuàng)造精神的影響很大，往往與求知、求美和自我實(shí)現(xiàn)密切相關(guān)。興趣往往是幫助后進(jìn)員工，啟發(fā)其覺悟，變后進(jìn)為先進(jìn)的轉(zhuǎn)化器。因此，在管理中重視興趣因素

64、會(huì)取得很好的激勵(lì)效果。</p><p>　　4、感情激勵(lì)，就是加強(qiáng)與員工的感情溝通，尊重員工，關(guān)心員工，與員工之間建立平等和親切的感情，讓員工體會(huì)到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、企業(yè)的溫暖，從而激發(fā)出主人翁責(zé)任感和愛廠如家的精神。</p><p>　　5、加強(qiáng)形象激勵(lì)和榮譽(yù)激勵(lì)，榮譽(yù)是眾人或組織對(duì)個(gè)體或群體的崇高評(píng)價(jià)，是滿足人們自尊需要，激發(fā)人們奮力進(jìn)取的重要手段，“先進(jìn)生產(chǎn)者”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“三八紅

65、旗手”等榮譽(yù)稱號(hào)，激勵(lì)了成千上萬(wàn)的先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)集體，企業(yè)應(yīng)充分利用視覺形象的作用，比如把先進(jìn)者的照片貼上光榮榜或者通過(guò)廠內(nèi)新聞報(bào)道先進(jìn)事跡等，激發(fā)員工的榮譽(yù)感、光榮感、成就感、自豪感。</p><p>　　三、加強(qiáng)對(duì)員工主導(dǎo)需求的滿足與合理需求的引導(dǎo)</p><p>　　1、滿足員工的主導(dǎo)需求。員工需求的變化主要是受到了自身的愿望變化、自身的工作與生活環(huán)境的變化、社會(huì)環(huán)境的變遷、家庭的直

66、接或間接需求等因素影響的。影響員工需求的因素很多，而且既可以獨(dú)立變化，又可以交叉影響變化，所以我們一定要抓住員工的最迫切需要即主導(dǎo)需求，才能進(jìn)行有效的激勵(lì)，并且只有滿足其主導(dǎo)需要的措施，其效價(jià)才高，激勵(lì)強(qiáng)度才大。而所有的激勵(lì)理論都是一般而言的，因而企業(yè)根據(jù)激勵(lì)理論處理激勵(lì)實(shí)務(wù)時(shí)，要考慮到企業(yè)本身的特點(diǎn)和員工的個(gè)體差異，這樣才能收到最大的激勵(lì)效力。</p><p>　　2、引導(dǎo)員工的合理需求。在滿足員工即時(shí)需要的條

67、件下，也要注意引導(dǎo)員工的合理需要，即使之向著有利于社會(huì)、企業(yè)和員工健康發(fā)展的軌道發(fā)展。員工的需要應(yīng)與社會(huì)發(fā)展水平相適應(yīng)，應(yīng)與對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)相掛鉤，應(yīng)與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展目標(biāo)相統(tǒng)一，而且企業(yè)員工也要有在組織和群體中得到歸屬、尊重、成長(zhǎng)和自我實(shí)現(xiàn)的需要。</p><p>　　四、培養(yǎng)與弘揚(yáng)良好的團(tuán)隊(duì)精神</p><p>　　1、加強(qiáng)公司與員工的互動(dòng)</p><p>　　

68、為員工營(yíng)造良好的事業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，公司應(yīng)重視溝通與協(xié)調(diào)工作 ，定期與員工進(jìn)行事業(yè)的評(píng)價(jià)與探討，吸收他們的意見和建議，建立上下暢通的言路，雇員們有各種方便的渠道來(lái)表達(dá)他們對(duì)某些事情的關(guān)注和看法，定期進(jìn)行調(diào)查和回饋，創(chuàng)造舒心的工作氛圍、平等競(jìng)爭(zhēng)的工作環(huán)境、良好溝通的工作風(fēng)氣，加強(qiáng)員工的歸屬感。 </p><p>　　2、重

69、視公司內(nèi)部員工間的團(tuán)隊(duì)建設(shè) </p><p>　　團(tuán)隊(duì)精神是在團(tuán)隊(duì)運(yùn)行過(guò)程所展現(xiàn)出來(lái)的一種群體意識(shí)、精神風(fēng)貌和行為準(zhǔn)則，因此首先應(yīng)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。從工作團(tuán)隊(duì)的角度看，強(qiáng)調(diào)內(nèi)部團(tuán)結(jié)一致，互補(bǔ)技能、共同負(fù)責(zé)，自主地完成各項(xiàng)任務(wù)，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的凝聚力更強(qiáng)。員工身處在共同協(xié)作、共同奮斗的工作環(huán)境，這樣的氛圍必定能激發(fā)他們的斗志與潛力。因此要加

70、強(qiáng)企業(yè)員工之間的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，創(chuàng)造一個(gè)和諧的工作氛圍。</p><p><b>　　結(jié)束語(yǔ)</b></p><p>　　當(dāng)今時(shí)代，經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是人才競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)的發(fā)展需要員工的支持。每一個(gè)企業(yè)管理者應(yīng)該懂得，員工決不僅是一種工具，其主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性將對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展產(chǎn)生巨大的作用。而要取得員工的支持，就必須對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)。激勵(lì)也是一種人力資源的開發(fā)，是人力資源管理科

71、學(xué)中的主要內(nèi)容。有效激勵(lì)的效果便是工作效率的提高。實(shí)踐證明只有借鑒和參考激勵(lì)理論的合理成分并根據(jù)企業(yè)管理實(shí)際情況，分析我國(guó)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制運(yùn)行的現(xiàn)狀，了解影響其效果的因素及改進(jìn)措施，才能把握和促進(jìn)企業(yè)的激勵(lì)過(guò)程，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)確立符合本企業(yè)實(shí)際的激勵(lì)運(yùn)行機(jī)制，認(rèn)識(shí)到激勵(lì)具有特殊的規(guī)律性，了解員工的各種需求，有效地激勵(lì)員工去實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，根據(jù)自己所處的位置及員工的差異，確定適合本企業(yè)員工的激勵(lì)政策，才能真正提高激勵(lì)效能，才能促進(jìn)員工與企

72、業(yè)的共同發(fā)展。 </p><p>　　本文在寫作過(guò)程中收集、整理了大量文獻(xiàn)，擴(kuò)展了知識(shí)面。通過(guò)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理中激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀的分析，結(jié)合xx激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)行狀況，進(jìn)一步了解到激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)中的重要性，并對(duì)xx激勵(lì)機(jī)制中存在的問(wèn)題提出了相應(yīng)的對(duì)策。對(duì)由于我們的知識(shí)水平與能力有限，在分析過(guò)程中難免有許多不足之處，請(qǐng)老師給予指導(dǎo)！</p><p><b>　　參考文獻(xiàn)</b

73、></p><p>　　[1] 陳維政，余凱成，程文文.人力資源管理[M].高等教育出版社，2006</p><p>　　[2] （美）古柏曼（Ed Gourmand.）著，黃建江等譯. 激勵(lì)：創(chuàng)建高效團(tuán)隊(duì)的7堂必修課[M].中國(guó)水利水電出版社，2005</p><p>　　[3] 周三多.管理學(xué)[M].高等教育出版社，2005</p>&

74、lt;p>　　[4] 姜杰等.西方管理思想史[M].北京大學(xué)出版社，2007</p><p>　　[5] 楊善林.企業(yè)管理學(xué)[M].高等教育出版社，2004</p><p>　　[6] 張德.組織行為學(xué)[M].高等教育出版社，2008</p><p>　　[7] 鄭國(guó)鐸.企業(yè)激勵(lì)論[M].經(jīng)濟(jì)管理出版社，2002</p><p>

75、;　　[8] 魏巧琴.保險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)管理（第二版），[M].上海經(jīng)濟(jì)大學(xué)出版社，2007</p><p>　　[9] 秦 毅.如何培訓(xùn)與激勵(lì)銷售隊(duì)伍，[M].北京大學(xué)出版社，2004</p><p>　　[10] 李殿君.保險(xiǎn)企業(yè)制勝八大要素[M].中國(guó)金融出版社，2003</p><p><b>　　致謝語(yǔ)</b></p>

76、<p>　　在整個(gè)論文的寫作過(guò)程中，我的指導(dǎo)老師***老師在定稿之前給予我多次指導(dǎo)，使論文得以順利完成，借此機(jī)會(huì)，謹(jǐn)向?qū)煴硎菊鎿吹闹x意。導(dǎo)師嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度、豐富的知識(shí)、幽默的談吐和誨人不倦的人品都給我留下了深刻的影響，是我學(xué)習(xí)的榜樣。 </p><p>　　同時(shí)，在本文的案例研究中，xx保險(xiǎn)公司對(duì)于現(xiàn)行的激勵(lì)機(jī)制等提供了不少有價(jià)值的資料，得到了有關(guān)人員的支持和幫助，在此一并表示感謝。 </p&g