TR民營科技公司激勵(lì)機(jī)制改善對策研究.pdf

1、我國民營企業(yè)經(jīng)過20多年的發(fā)展壯大，已經(jīng)成為了我國經(jīng)濟(jì)體制的重要組成部分。民營企業(yè)在發(fā)展壯大的同時(shí)，其生命周期過短的問題，引起業(yè)界普遍關(guān)注。根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，我國民營企業(yè)壽命平均在2-3年。企業(yè)生命周期過短現(xiàn)象的一個(gè)主要原因是企業(yè)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制方面出現(xiàn)了問題，導(dǎo)致人員流失，企業(yè)失去了再發(fā)展的基礎(chǔ)。
　　TR民營科技公司是在國家積極支持民營企業(yè)健康、快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)政策下發(fā)展起來的一家高科技公司。企業(yè)在不同發(fā)展時(shí)期出現(xiàn)了不同程度

2、的人力資源方面的問題。如人員出勤率低、士氣低下、人員流動(dòng)大、決策執(zhí)行不到位等現(xiàn)象，有些問題的出現(xiàn)甚至影響到了企業(yè)的生存。為此，TR民營科技公司必須建立并完善激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)人力資源管理，體現(xiàn)激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理中的重要作用。
　　本文首先對薪酬理論和績效管理理論進(jìn)行了研究，并對國內(nèi)外企業(yè)應(yīng)用薪酬和績效管理理論對員工實(shí)施激勵(lì)的研究現(xiàn)狀進(jìn)行了概述。其次，結(jié)合TR公司人員激勵(lì)過程中所存在的問題進(jìn)行了詳細(xì)的分析，在此基礎(chǔ)上，圍繞公司戰(zhàn)略目