重慶工業(yè)設備安裝集團組織結構變革研究.pdf

1、當今企業(yè)組織正面臨著新世紀前所未有的變革與挑戰(zhàn)，迅速變化的市場環(huán)境和國際環(huán)境對企業(yè)組織的生存與發(fā)展提出了新的要求。我國企業(yè)現己進入一個關鍵的生存和發(fā)展時期，無論從國內企業(yè)管理模式和經營環(huán)境的變化，還是從國家的方針政策和管理創(chuàng)新體制來看，傳統(tǒng)的企業(yè)組織結構及其經營觀念都無法適應新形勢的需要，需要進行徹底的變革與創(chuàng)新。本文就是從這種認識出發(fā)，結合組織結構及其變革理論，對重慶工業(yè)設備安裝集團有限公司(以下簡稱重慶安裝集團)組織結構現狀及存在問

2、題進行分析，提出適合重慶安裝集團未來發(fā)展、切實可行的組織結構變革方案。 本文首先回顧了國內外經典的企業(yè)組織結構理論，并對企業(yè)組織結構主要類型、組織結構變革影響因素與變革過程進行了分析；然后，介紹了重慶安裝集團概況；在此基礎上，就重慶安裝集團組織結構現狀及存在的主要問題進行了分析。在以上研究基礎上，本文從組織的系統(tǒng)性、組織范圍有效性、高效精干性以及權變原則四方面出發(fā)，提出適合重慶安裝集團未來發(fā)展的組織結構變革方案、實施步驟以及相應