天津日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)組織變革管理研究.pdf

1、報(bào)業(yè)集團(tuán)的改革包括體制的改革，經(jīng)營(yíng)和管理機(jī)制的改革，組織結(jié)構(gòu)的改革等。黨報(bào)集團(tuán)肩負(fù)著引導(dǎo)社會(huì)輿論導(dǎo)向和創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的雙重職能，因此，黨報(bào)集團(tuán)的改革是中國(guó)文化體制改革的關(guān)鍵部分。
　　天津日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)的改革始于2000年，在成立集團(tuán)之前，改革就已經(jīng)全面啟動(dòng)，至今有10年時(shí)間。雖然，天津日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)比較年輕，改革起步也比較晚，特別是改革起點(diǎn)比較低，但是集團(tuán)改革成效顯著。
　　改革10年中，天津日?qǐng)?bào)從負(fù)資產(chǎn)起步，經(jīng)歷了三個(gè)階段改革

2、，形成了擁有十張報(bào)紙、二本刊物、一家網(wǎng)站、四家股份制公司，年經(jīng)營(yíng)收入接近10億元的大型報(bào)業(yè)集團(tuán)。集團(tuán)發(fā)展速度在全國(guó)報(bào)業(yè)集團(tuán)當(dāng)中令人矚目。
　　天津日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)改革的核心和重點(diǎn)之一是組織結(jié)構(gòu)變革，通過組織結(jié)構(gòu)變革，強(qiáng)化組織行為、提高組織效率，使集團(tuán)扭虧增盈，帶動(dòng)集團(tuán)各項(xiàng)事業(yè)全面發(fā)展。
　　集團(tuán)在改革當(dāng)中沖破了很多阻力，克服了很多困難，解決了很多問題。改革在體制和機(jī)制上進(jìn)行創(chuàng)新，探索出一套黨報(bào)集團(tuán)改革經(jīng)驗(yàn)。
　　科技推動(dòng)變

3、革，在“經(jīng)濟(jì)全球化，全球信息化，信息數(shù)字化”的時(shí)代背景下，面臨無(wú)法回避的國(guó)際化傳媒競(jìng)爭(zhēng)，以及網(wǎng)絡(luò)等新興媒體的沖擊，黨報(bào)集團(tuán)的改革正面臨新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。針對(duì)中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和文化產(chǎn)業(yè)體制下，研究黨報(bào)集團(tuán)改革和發(fā)展的著作和論文很少，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)也不足，提供研究借鑒的案例十分匱乏。
　　本論文以天津日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)的組織變革為例，揭示報(bào)業(yè)集團(tuán)改革中遇到的問題，總結(jié)報(bào)業(yè)集團(tuán)組織變革的經(jīng)驗(yàn)，介紹改革中摸索出的創(chuàng)新路徑。同時(shí)，對(duì)報(bào)業(yè)集