河南日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)資金管理研究.pdf

1、_ l8 3m 9A t h e s i s ( d i s s e r t a t i o n ) s u b m i t t e d t oZ h e n g z h o u U n i v e r s i t yf o r t h ed e g r e eo f M a s t e r ( d o c t o r )R e s e a r c h o n t h e F u n d M a n a g e m e n t o fH

2、 e n a n D a i l y N e w s p a p e r G r o u pB y x i n x i n gZ h a n gS u p e r v i s o r ：P r o f ．s h i q i uF a nM a s t e r o f B u s i n e s s A d m i n i s t r a t i o nB u s i n e s sS c h o o lM a y 2 0 1 0摘要摘要

3、隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的全面建立和不斷完善、文化體制改革的不斷深化，以及新媒體的迅速普及、報(bào)媒生存環(huán)境的變化，我國(guó)報(bào)業(yè)掀起了集團(tuán)化的熱潮。作為我國(guó)新聞傳播領(lǐng)域的一個(gè)重大變化，報(bào)業(yè)集團(tuán)化的出現(xiàn)，使我國(guó)報(bào)紙的經(jīng)濟(jì)規(guī)模擴(kuò)張，對(duì)報(bào)業(yè)的改革和發(fā)展起了巨大的推動(dòng)作用。報(bào)業(yè)集團(tuán)從粗放經(jīng)營(yíng)型向規(guī)模效益型轉(zhuǎn)變，從個(gè)體化發(fā)展向集團(tuán)化轉(zhuǎn)變已是報(bào)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，如何全面提高報(bào)業(yè)集團(tuán)資金管理水平，解決資金分散、管理失控、資金利用效率低下等問(wèn)題，通過(guò)資源整

4、合、資產(chǎn)重組、資本運(yùn)作，追求資產(chǎn)的保值增值，爭(zhēng)取報(bào)業(yè)集團(tuán)效益最大化的要求也更為迫切。結(jié)合資金管理理論和國(guó)內(nèi)外報(bào)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，本文從報(bào)業(yè)集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)特征出發(fā)，結(jié)合資金管理的特點(diǎn)、地位以及報(bào)業(yè)資金管理的重點(diǎn)，分析得出資金集中管理成為報(bào)業(yè)集團(tuán)強(qiáng)化資金管理、提高資金使用效益的不二之選。河南日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)資金結(jié)算中心三年多的資金集中管理實(shí)踐取得了一定成效，也暴露出一些問(wèn)題。本文應(yīng)用理論聯(lián)系實(shí)際的方法，從理論出發(fā)，針對(duì)河南日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)資金管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，設(shè)

5、計(jì)了1 ．深化和完善資金管理理念，明確資金結(jié)算中心定位；2 ．建立資金管理風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制；3 ．利用多種財(cái)務(wù)手段提升資金管理水平；4 ．創(chuàng)新資金管理模式，提高資金使用效益的解決方案，旨在幫助河南日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)提升資金管理水平，推動(dòng)報(bào)業(yè)改革和發(fā)展。本文的特色和創(chuàng)新點(diǎn)：1 ．明確報(bào)業(yè)產(chǎn)業(yè)與其他行業(yè)經(jīng)濟(jì)特征的不同及資金運(yùn)動(dòng)的差異。2 ．通過(guò)研究分析，針對(duì)河南日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)資金管理中存在的問(wèn)題，深化資金管理理念，創(chuàng)新資金管理手段，改進(jìn)資金管理模式，在