重慶日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制問題研究.pdf

1、控制是對客觀事物進(jìn)行約束和調(diào)節(jié),使之按既定的目標(biāo)發(fā)展。財(cái)務(wù)控制是指以財(cái)務(wù)預(yù)算為依據(jù),利用有關(guān)信息和特定手段,按照一定的程序和方法,對公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、約束和調(diào)節(jié),確保公司財(cái)務(wù)目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)的管理活動(dòng)。財(cái)務(wù)控制與財(cái)務(wù)預(yù)測、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)分析一起構(gòu)成財(cái)務(wù)管理的循環(huán)體系和全部職能。本文研究是從企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制相關(guān)概念入手,首先闡述了財(cái)務(wù)控制的必要性,其次,從重報(bào)集團(tuán)的運(yùn)營情況、財(cái)務(wù)控制體系、內(nèi)部控制制度、內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的特殊

2、問題四個(gè)層面對重報(bào)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的現(xiàn)狀進(jìn)行了客觀的剖析,對優(yōu)化報(bào)業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的具體路徑進(jìn)行一定程度的研究,第三提出了改進(jìn)報(bào)業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的措施和相關(guān)建議:從優(yōu)化投資經(jīng)營領(lǐng)域,完善集團(tuán)內(nèi)部功能、優(yōu)化融資結(jié)構(gòu),完善財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制度,完善法人治理結(jié)構(gòu),提升管理層內(nèi)部控制意識(shí),提升內(nèi)部財(cái)務(wù)控制監(jiān)督職能等方面具體落實(shí)財(cái)務(wù)控制工作的完整性。最后結(jié)合實(shí)際工作的一些經(jīng)驗(yàn)得出:在選擇合適的財(cái)務(wù)控制模式的基礎(chǔ)上通過優(yōu)化內(nèi)控制度的設(shè)計(jì)、加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)