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1、隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來，人才的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，這就要求企業(yè)將人才培養(yǎng)工作列為重中之重。本文作者所在的HT科技集團(tuán)公司正是在這樣的發(fā)展浪潮中，努力地尋找高效培養(yǎng)人才隊(duì)伍的道路。但是隨著企業(yè)規(guī)模越來越大，培訓(xùn)工作任務(wù)日益繁重，隨之而來的是培訓(xùn)者工作中的困惑越來越多，培訓(xùn)質(zhì)量難以提升等問題。在此情況下，本文嘗試引入組織行為的分析方法，將企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)工作視為組織行為的具體事例，即組織培訓(xùn)行為，并由此視角參照企業(yè)培訓(xùn)流程開展了基于需要層次理論、ERG
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