LY煤焦集團組織管理效率提升實證研究.pdf

1、制度設計是組織有效運行的基本保障，制度設計的思想體現(xiàn)了組織的效率和價值，卓越的企業(yè)最明顯的組織特征就是表現(xiàn)在制度設計和制度管理的優(yōu)勢上。因此，通過深入研究組織管理現(xiàn)狀，構建完善的組織管理體系，達到提高組織效率的目的，獲取企業(yè)利益最大化，是現(xiàn)代企業(yè)管理者所關注的問題。
　　工作效率降低是由多方面原因決定的，組織管理中存在的諸多問題都有可能降低員工的工作滿意度，進而導致員工的工作積極性下降，造成企業(yè)整體的工作效率降低，當企業(yè)員工的工作

2、效率持續(xù)低下時，領導往往會將起因歸結于員工本身的工作能力或個人素質(zhì)，又間接導致了無法根據(jù)企業(yè)實際來隨時調(diào)整企業(yè)的組織管理架構，促進企業(yè)的生存與發(fā)展。
　　本文以LY煤焦集團為研究對象，通過問卷調(diào)查的方式，對企業(yè)戰(zhàn)略、組織結構、人力資源、內(nèi)部運營及企業(yè)文化等企業(yè)管理中的多方面問題進行調(diào)研，通過一系列統(tǒng)計數(shù)據(jù)，了解企業(yè)內(nèi)部管理現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)問題、分析問題并解決問題，同時提出了強化管理，推進企業(yè)多元化發(fā)展;完善企業(yè)管理制度，優(yōu)化組織機構;以