基于集團管控的H集團組織模式研究.pdf

1、本文通過分析企業(yè)集團基于集團管控的組織模式的相關(guān)理論與設(shè)計方法，針對H集團目前基于集團管控的組織模式方面存在的問題，提出H集團基于集團管控的組織模式設(shè)計方案，以及方案的實施和保障措施，并對H集團基于集團管控的組織模式的后續(xù)發(fā)展進行展望。
　　本文重點結(jié)合H集團現(xiàn)有產(chǎn)權(quán)關(guān)系，以及發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)對提高企業(yè)運行效率的要求，將H集團下屬各業(yè)務(wù)單元劃分為不同類型，選擇不同的管理模式，進而設(shè)計不同的功能定位和組織結(jié)構(gòu)。
　　在方案設(shè)計上，

2、首先，基于H集團各項業(yè)務(wù)的關(guān)鍵指標(biāo)分析，將H集團的管控模式設(shè)計為包括運營控制型、戰(zhàn)略控制型和財務(wù)控制型三種類型管控模式的綜合型管控模式。其次，基于H集團各項業(yè)務(wù)的管控模式，將H集團的功能定位設(shè)計為集團總部與不同業(yè)務(wù)單元之間的差異化功能定位。最后，基于H集團各項業(yè)務(wù)的管控模式和功能定位，將H集團的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計為包括事業(yè)部制和子公司制兩種類型組織結(jié)構(gòu)的組合式組織結(jié)構(gòu)。綜合以上設(shè)計，最終將H集團基于集團管控的組織模式設(shè)計為一種實行綜合型集團管

3、控模式、差異化集團功能定位和組合式集團組織結(jié)構(gòu)的企業(yè)集團組織模式。
　　在方案的實施和保障措施上，一是進行組織機構(gòu)調(diào)整，實現(xiàn)H集團整體組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、H集團總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、H集團總部各職能部門與核心管理職能的對應(yīng)關(guān)系設(shè)計。二是進行人員調(diào)整，按照積極穩(wěn)妥的原則，推動實現(xiàn)“業(yè)務(wù)隨著組織走，人員隨著業(yè)務(wù)走”。三是采取保障性措施，從組織、工作和思想方面確保方案的順利實施。
　　在管理實踐中，企業(yè)集團的組織模式往往呈現(xiàn)出綜合的形式，可